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进入6月以来,生产效劳中心皮带机组件加工车间找准宁静治理切入点,通过“望闻问切”宁静治理四步法,对症下药、精准施策,根治宁静隐患“顽疾”,切实将宁静治理做实做细,助力中心宁静生产形势连续稳定向好。
“望”:履职尽责,查“病源”
该车间强化各级宁静治理人员宁静履职,建立健全“每月一大查、每周专项查、每天随时查”宁静巡查机制,要求宁静治理人员“迈开腿”“张开嘴”,争当“吹哨人”,将隐患排查落实到现场,将宁静职责体现到行动上。同时,将生产现场“三违”、隐患排查数量与班组长、宁静员绩效考核挂钩,真正发挥一线治理人员抓宁静的主动性。1至5月该车间共检查“三违”行为5人次,排查宁静隐患39处,宁静生产形势平稳有序。
“闻”:隐患曝光,定“病症”
“半制品质料堆放过高,有倾倒危害。”“消防栓前通道被梗塞。”在该车间微信群中时时可以看到这样的宁静隐患“随手拍”,宁静治理人员在日常巡查中,将隐患和“三违”拍照在群里“亮相”,明确整改责任人和时限。该举措不但使所有人可监督曝光的隐患和“三违”,并且也对每个人都起到了宁静警示的作用。另外,该车间每半年进行一次宁静隐患讲评运动,收集半年内爆发的种种隐患和“三违”,归类剖析并讲评其爆发的原因,查找宁静治理漏洞,制定防备步伐。
“问”:集思广益,开“药方”
“喷漆作业两人要合理搭配,准时交换作业。”“弧光挡板配备缺乏,建议增加弧光挡板。”“作业人员仍保存侥幸心理,宁静意识有待提高。”日前,一场宁静“大讨论”运动正在火热进行中,该车间职工结合自身事情实际,深入排查生产历程中宁静治理的“隐形隐患”和“宁静盲点”,纷纷提出了种种合理化意见和建议,共收集种种意见建议18条。宁静“大讨论”运动已成为该车间宁静治理的“通例行动”,车间通过每半年一次的宁静“大讨论”,可有效发明宁静治理中的“盲点”,形成整改清单,明确整改责任人、整脱期限和复查人,实现宁静治理闭环。
“切”:“理论+实践”培训,解“顽疾”
“赵刚在电焊作业中触电晕倒,车间泛起大面积停电……”一阵急促的电话声在车间办公室响起。接警后,警戒组、救援组和车间治理人员立即奔赴现场,断电、现场警戒、伤者送医……一场应急演练有序开展。这场触电伤害应急演练是该车间“宁静生产月”运动的重要一环。通过按期开展应急演练,可切实提高职工在面对突发情况的应急处理能力。
近年来,该车间新职工较多,习惯性“三违”和宁静意识冷淡成为了宁静治理的“顽疾”。为此,车间专门制定了详细的“理论+实践”培训计划,凭据“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,有针对性地开展电气焊、吊装、喷涂等作业宁静操作培训。另外,车间开展“每周一案例,人人谈体会”运动,通过宣讲常见机械事故典范案例,让每人谈话,剖析事故原因,查找事故爆发泉源问题,并就事故案例谈自身在今后事情中的做法,进一步提高了职工宁静意识。(王瑞鹏)
编辑:徐超