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通过对《干好事情18法》一文的深入研读 ，我受益匪浅 ，感受颇多。《干好事情18法》一文言简意赅 ，对症性强 ，既有理论高度、又有实践深度 ，详细而准确隧道出了事情要点和精髓 ，为我们今后的事情开展指明了偏向和路径。下面 ，结合自己事情实际 ，从以下五个方面谈谈自己的感悟和见解。
重协作、聚协力。《干好事情18法》中提出要“分工不分家 ，主动补台” ，让我深有感悟。团结是干好事情的前提和基础 ，是增强凝聚力和战斗力的法宝 ，我们矿领导班子作为全矿的“司令部” ，肩负着指挥协调矿井高质量生长的重要职责 ，要牢固树立阵势意识 ，对职责规模内的事情 ，要全力以赴、做实做好 ；对需要加入的事情 ，要增强相同、搞好协作 ；对需要配合的事情 ，要大力相助、相互支持 ，不绝凝聚集体智慧和力量 ，引发团队最大效能 ，充分发挥1+1＞2的叠加效应 ，配合推动矿井平稳健康生长。
强谋划、精安排。宏图激荡人心 ，伟业催人奋进。但把蓝图从纸面落实到地面 ，还需科学谋划、活动坚实 ，将“务虚”与“务实”紧密结合 ，科学合理谋划生长结构。一是要“抬头看路” ，对标看齐明偏向。公司党委书记、董事长白永明在上半年经济运行剖析会上明确指出 ，“高端化、多元化、低碳化生长 ，可能会是下一步能源工业迭代升级的主流”。对此 ，我们要超前谋划、超前安排 ，全面落实“双碳”计划 ，加速推进“四化”建设 ，为雷竞技公司打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业不懈斗争。二是要“埋头赶路” ，脚踏实地抓落实。我们各级治理人员要紧盯生长目标 ，善于将其具体化、阶段化 ，制定“任务书”、倒排“时间表” ，以钉钉子精神求实务实、蹄疾步稳 ，努力把美好愿景酿成生动现实。三是要“挑担领路” ，勇猛争先作楷模。各级治理人员是矿井生长建设的主干力量 ，要自觉按职能职责做事 ，严格履行宁静生产责任制 ，切实将自己职责规模内的事担起来 ，真正做到在其位、谋其政、负其责、尽其力。
明定位、细治理。患生于所忽 ，祸发于细微。细节是办事之道、成事之要 ，面对严峻的宁静形势和庞大多变的地质条件 ，我们各级治理人员 ，尤其是一线治理干部 ，要统一思想、凝聚共识 ，明确宁静“前哨”定位 ，切实把“深严细实”贯彻到宁静生产的全历程。特别是国家一级宁静生产标准化矿井验收、Ⅱ类中级智能化矿井建设等“大战”在即 ，我们要严格凭据全国煤矿瓦斯和攻击地压重大灾害防治现场会标准抓好每一项事情 ，绝不忽视任何一个细节、绝不放过任何一个难点 ，久久为功、善作善成 ，确保顺利完玉成年各项目标任务。
敢继续、善作为。习近平总书记在中共中央政治局“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会上指出：“当干部就要有继续 ，有多大继续才华干多大事业 ，尽多大责任才会有多大成绩。”面对耦合叠加的灾害、零敲碎打的事故、� ？夭蛔〉谋厩韧缂补讨� ，我们各级治理人员要以强烈的事业心和责任感 ，以严的精神和实的作风 ，直面矛盾问题、勇于挑起重担 ，始终把继续精神贯彻到日常事情中去。要“敢想敢干不乱干 ，做事成事不失事” ，学会将繁杂的任务总体掌握、分步实施、统筹推进 ，最终形成闭环治理 ，确保从容不迫、井然有序地应对种种庞大事情。
夯基础、促提升。随着新技术、新装备、新工艺的推广应用 ，无论是治理人员照旧下层职工 ，都必须把终身学习作为一种精神追求 ，在学习与事情的良性互动中不绝增强本事、提升自我。各级治理人员要经常性深入现场 ，全面了解和掌握“第一手情况” ，切实做究竟数清、情况明 ，争做本职事情的行家里手。要注重视察研究 ，对宁静生产中的新情况、新问题要深入探索 ，寻求破解“钥匙” ，紧紧依托科技立异“要害变量”实现高质量生长“最大增量”。要连续实施职工综合素质提升事情 ，深入开展学技术、钻业务、练本事系列运动 ，大力营造比学赶超的良好气氛 ，力争培养更多的技术大拿 ，为矿井连续稳定生长提供人才支撑。（大梵宇矿 王建辉）
编辑：徐超
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