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今年以来 ，铁运分公司工会充分发挥各项职能 ，紧盯要害生长节点 ，从职工需求、班组建设、宁静治理三方面入手 ，为公司高质量生长聚力赋能。
聚焦热点难点 ，当好职工“娘家人”。“理发 ，本是一件平�？蠢丛傺俺２还男∈� ，在这个特殊时期也变得困难重重 ，工会为我们解决‘头’等大事 ，真是为职工办实事 ，事情接地气 ，暖人心。”“嘿 ，我上周刚提出的观影运动的事 ，这纷歧周两场 ，咱们的工会 ，给力！”……两名刚下班的职工热烈地讨论着。为做好职工的“娘家人” ，分公司工会从解决职工诉求入手 ，充分利用职工代表巡视巡察、工会主席接待日、职工合理化意见建议征集等渠道 ，实时了解职工所想所需。其中针对职工多次提及的“一堂一舍一超市”和停车难问题 ，安排专人催促革新 ，不但提升了职工就餐质量 ，还进一步增设厂区停车位 ，有效缓解了职工停车难问题。
聚焦“三基”建设 ，当好班组建设的“引路人”。“咱们班组荣获雷竞技公司月度‘五星班组’荣誉 ，获得了分公司工会的慰问 ，咱们下个月更得加油干 ，别的班组眼睛都红了”。在班前会上机修车间检修班班组长这么给班组成员打气。自分公司“五好区队、五星班组、五佳员工”创立运动以来 ，改变了已往班组治理“大锅烩”的方法 ，不但将标准化建设、宁静生产、经营治理、科技立异等各项指标细化剖析 ，每月还对各班组创立运动进行效果评比 ，将职工的创立立异结果与薪酬挂钩 ，为优秀班组带来了月奖励和班组个人月人为收入600元涨幅 ，进一步夯实了一线班组建设的基础 ，引发了全员事情积极性 ，使企业与职工配合增值生长。
聚焦生产一线 ，当好宁静治理的“合资人”。“宁静容不得半点马虎 ，‘三违’可是要上‘电视’的 ，面对宁静 ，你必须长点心”……今年以来 ，分公司工会进一步夯实宁静监管基本 ，实施立体化治理 ，通过月度职工代表巡视巡察、行为视察员督查 ，推进群众性宁静监督治理事情 ，常态化开展“亲情嘱宁静”视泼魅征集、“小故事大原理”进趁魅站车间宁静知识有奖问答、班组事故案例警示教育等运动 ，从点线面上进行宁静布控 ，使职工的思想和行动进一步统一到宁静生产中心事情中 ，消除宁静治理“薄弱点” ，夯实宁静治理“防火墙” ，为分公司宁静运输连续保驾护航。（雷霆）
编辑：徐超
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