今年以来
，小庄矿坚持“既要出经济效益
，又要出人才效益”的宗旨
，充分发挥“党管培训”的组织优势
，积极探索人才步队建设立异要领
，通过人才吸引、搭梯建台、优化效劳
，打出聚才、育才、用才的“组合招”
，流通职业生长通道的基础上
，为矿井高质量生长积贮人才力量

。

打出治理精准牌
，让资源细胞动起来

。该矿坚持“调研为王”的原则
，矿党政领导带动
，通过开展党的二十大精神宣讲、“包保党建+”、宁静剖析会等形式
，多次走访部分、区队（车间）对治理类、工人类岗位和人员配备进行综合调研
，在精准剖析的基础上
，接纳精准招聘、精准调解、精准配置等手段
，对相关岗位人员进行调解和增补
，并立异开展“技术轮岗、双向培养”人才治理机制
，突破了部分与区队之间的界限
，将一批年轻专业技术治理人员互调到部分或区队
，实现人才交流、双向生长

。另外
，常态化开展职工技术交锋、宁静素质提升、岗位达标测评等运动
，不但为技术人员搭建平台
，还通过岗位激励发动更多职工学技术、学技术
，挖大了人才“蓄水池”
，让资源多起来、活起来
，有序流动起来

。

打出学用结合牌
，让实践育人火起来

。为更好地满足职工学技术、强本事的需求
，该矿分岗位、分工种、分条理进行问卷视察
，接纳职工“点餐式”、人力资源部“掌勺式”的培训方法
，年度内开展了业务培训65期、宁静素质提升业务部分专项培训17场、技术品级鉴定前培训42场

。以实践为目的开展“干部上讲台”“高工大讲堂”培训运动
，把生产历程中遇到的实际问题“搬到”课堂
，把课堂当现场
，把问题当教材
，把难题当课题
，以提问、讲解、讨论相结合的方法
，有效引导职工深条理学技术
，真正抵达学用结合、学以致用的目的

。

打出细致暖心牌
，让技术人才留下来

。在综合人力效劳上下功夫
，全心全意当好“效劳员”

。连续完善了矿井薪酬福利分派及包管制度
，在薪酬分派方面加大向技术、技术人才倾斜
，让高技术人才拿高薪当专家；流通从业人员学历、职称、技术品级鉴定认证通道
，按期组织职工进行学历、技术认定
，全面提升职工的归属感和责任感；面向全员发放了增补医疗包管福利包
，让职工在基本医疗包管的基础上增加更暖心的医疗包管；足量发放职工个体防护用品
，并对劳保发放及使用情况开展专题调研
，凭据职工意见和建议迅速调解发放数量和品类
，提高职工对劳保用品需求的满意度

。同时
，该矿加大对立异能手、首席技师、劳动模范等优秀职工的推介和宣传力度
，扩大影响力、提高知名度
，“名利双收”下感受企业的暖心治理

。（崔乃良）

编辑：徐超