近期，雷竞技集团党委书记、董事长白永明向公司中层治理人员推荐了《做最好的中层》一书，该书运用生动形象的案例讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”“怎样逾越”，仔细研读后个人深感受益匪浅，特别是在如何高效履职，进一步提高相同、治理、协调能力方面大有裨益。

一、做好“先行者”，不绝提高学习力

学习力是中层领导干部综合素质的基础，是引发立异力的要害所在，在知识经济迅猛生长的今天，惟有不绝地学习，才华提高自身素质；惟有不绝地努力，才会提高事情水平。作为一名矿井单位的党委卖力人，要坚持把学习作为提升综合素质的一把“金钥匙”，日常事情中不但要先学一步，更要深学一层，紧盯雷竞技集团“党建品牌创立年”各项安排要求，以创立“五好”领导班子和“五型”机关为抓手，不绝增进班子成员学习制度化、常态化，重点学好党的立异理论结果、国企革新等“必修课”，学好企业治理、专业技术等“主修课”，在学习中实践，在实践中立异，在立异中提高，真正将所学知识转化为实际事情的智慧和能力。

二、做好“协调者”，不绝提高向心力

对中层治理者来说，必须具有统筹能力。这种统筹能力，既包括政治驾驭能力、思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括处理突发事件的能力、解决困难问题的能力等。只有总揽全局，才华科学决策、指挥若定，面对种种庞阵势面，从容应对。我们必须围绕中心，效劳阵势，学会“抓大放小”。抓大，关于具体事情而言，就是要学会抓住事情的主要矛盾。放小，不是不管事情中的次要矛盾，而是要掌握好度，不可“眉毛胡子一把抓”，主次不分而影响中心任务、全局生长。同时，要时刻聚焦建设团结和谐的领导班子，充分认识懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，通过差别的方法，组织“一班人”明确矿井各项目标，相互信任不怀疑、相互配合不扰乱、相互支持不推诿、相互勉励不争功，连续凝聚起班子的智慧和力量。

三、做好“引导者”，不绝提高凝聚力

书中讲道：“真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有配合神往的人们结合在一起的人群荟萃体。”这句话我深有体会，面对矿井党建事情“趋势向好、基础尚弱，结果突出、短板明显”等现象，我们从差别方面配合努力，抓基础、强弱项、补短板、增亮点，通过深入开展“强作风、抓落实、促生长”作风专项整治，步队凝聚力获得显著提升。没有完美的个人，只有完美的团队，铸造做事创业的中坚力量，要坚持多条理、多渠道、多方法培养和锤炼中层干部，不绝完善干部轮岗交流和竞聘上岗机制，使各人的潜能获得最大限度地发挥，引导中层干部既要当好“火车头”，还要带好“动车组”，把敢继续善作为落实到具体行动上 。

四、做好“实干者”，不绝提高执行力

正如书中所讲：“卖力不即是尽责，一流的中层治理者不但要告诉职工完成某项任务的标准和时间，还要在执行历程中进行检查和协助，才华高质量地完成任务”。要么不做，要做就要做到最好，这是我一直遵守的事情原则。平时和业务部分交流的时候，各人都爆发了共识：“我们不但要把问题提出来，把事情安排下去，更要催促各人在执行的历程中不打折扣。”在选人用人方面也一样，不但要卖力，还要坚守原则底线，坚持把能安、能为作为“第一导向”，为矿井生长配备“闯将”“猛将”“干将”，为继续者卖力、为做事者撑腰，收获的一定是“春潮拍岸千帆进”的做事创业局面。

作为中层治理者，我们既要做好自身治理，更要治理好一支步队。《做最好的中层》一书，值得我重复研读，不绝思考、不绝提高，以“咬定青山不松开”的决心，严明责任、狠抓落实，为矿井高质量生长努力斗争。

编辑：达文娟