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今年以来，胡家河矿连续提升企业软实力，抢抓新机缘、开立异花样、推动新生长，紧紧围绕“宁静治理严控年”“治理标准提升年”目标，以严控人员准入标准为中心，健全三项考评系统，结合三种全员行为管控步伐，坚守宁静生长人才是包管、教育培训是要害的宗旨，努力为企业高质量生长储备人才力量。
提高准入条件 严控人员准入标准
该矿以严控人员准入标准为中心，一方面对现有从业人员进行全面考核，经考核及格后持证上岗。另一方面对宁静治理人员、专业技术人员、特种作业人员的文化水平、事情经历、接受培训情况等岗位准入条件提高标准，从学历、事情经验和身体素质三个方面细化人员准入要求，坚决杜绝文化素养低、身心健康保存隐患、倒运于井下宁静生产的人员进入相关岗位，从源头上严把人员准入关，提高人员准入门槛，从而降低人为因素造成的宁静隐患。
无损检测设备现场培训
健全考评系统 增强全员宁静培训
增强师资力量，完善培训教材。该矿修订并完善了《员工素质提升考核评价实施计划》，针对差别工种和所受教育水平差别，凭据“看得懂、记得住、用得上”的原则，分条理、分专业、分工种体例培训教材。并建立健全兼职教师考核评价体系，组织兼职教师加入高级培训，学习先进经验，经常性开展兼职教师评比、教学调研运动，提升师资步队素质，以内培与外训、理论与实践相结合的方法，落实培训内容100%到位、培训人员100%及格，全面提升全员业务素质，连续加速职工学历提升，倾力打造一支专业知识扎实、实践经验富厚、人员结构合理的人才步队。
细化考核项目，强化素质达标。严格落实“五位一体”全员素质达标治理，在每月开展全员月度理论考试和“素质兴安”微信民众号学习的基础上，全员执行岗位宁静生产责任制、宁静危害管控清单、宁静生产红线清单、岗位作业标准、规程步伐五项考核，营造全员“学业务、钻技术、练本事、提素质”的浓厚气氛，重心下移把岗位宁静擎在前面，务实有力把履职尽责常抓不懈，久久为功把素质提升践行究竟。
以效果为导向，培训有的放矢。坚持常态化开展事故警示教育运动，收集历年来爆发的事故案例，结合矿井不宁静行为剖析报告，凭据“一看、二说、三点评”的方法，开展“干部上讲台、培训到现场”运动，确保宁静生产精准培训到班组、到现场、到岗位，增进培训效果上台阶、上水平。
师徒条约签订
强化自主意识 严抓全员行为管控
正向激励步伐，夯实履职尽责主体责任。该矿接纳“四员两长”现场卖力、宁静大检查、“零点行动”突击检查、治理人员带班动态巡查、“千眼”视频检查等5项步伐，通过通报亮相考核、过关帮教考核、岗位责任制考核、宁静结构人为考核、年度评优评先考核等5项考核，实行全员激励人为奖励、“四员两长”评比奖励、月度宁静奖励，不绝夯实区队、业务部分、安监部分责任。
积分治理步伐，践行能上能下治理理念。不绝深化全员宁静积分治理考核体系，建立全员宁静积分档案，凭据宁静危害管控、隐患排查治理、行为治理、工伤治理、宁静培训、履职尽责等内容落实积分治理，接纳宁静约谈、帮扶教育、调离事情岗位等步伐，提高各级人员履职尽责能力。
“三违”契约步伐，提升职工自主宁静意识。凭据“三违”级别，在约定周期内再无同类型“三违”行为，则对“三违”�？罱蟹祷�的方法，提升职工自我约束的积极性，正确引导员工自觉遵守矿井各项规章制度、操作标准，逐渐养成良好的行为习惯。（姚鹏飞）
编辑：达文娟
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