“下半年，我们要遵循‘目标任务不减、宁静稳定生长’基来源则，以落实雷竞技集团‘四个抓落实’和‘九个提质’要求为抓手，打好宁静生产守卫战、打好降本增效长期战、打好项目建设攻坚战，为全面冲刺全年目标任务夯实基础……”

近日，铁运分公司召开专题会认真学习贯彻公司上半年经济运行剖析会暨后半年事情会精神，把学习贯彻落实集会精神作为目今和今后一个时期事情的重中之重，连续发力，引导宽大干部职工精准掌握、深刻领悟集会精神，锚定目标笃定前行，全力打好后五个月攻坚硬仗。

生产运输提效率

进入下半年，分公司以雷竞技集团上半年经济运行剖析会暨后半年事情会精神为指引，统一思想，围绕年度经营目标及生产任务，深化“路企直通”运输组织模式，对外增强相同衔接，构建起“产、运、销、路”四方协作机制，让最先接车、最快装车、最少延时费成为铁路运输新常态；积极应对认可车集中抵达、矿方检修等因素导致车辆周转效率低、延时费高现象；狠抓机车运用，合理使用备用机车，满足机力需求；精准调理，超前谋划，做好列车运行动态剖析，实现装车存量摸底清、整列进出行动快、标准作业规范化。同时，开展“三小一练”“五小”发明等运动，进一步提高设备性能、改善劳动强度，坚持从空车检查、调车作业、装车作业等环节入手，连续抓好历程管控，不绝提高生产效率，为完玉成年煤炭运输任务提供了包管。截至8月8日0时，宁静运输2991天，煤炭运输1187.59万吨。

宁静管控强发力

打好“收官战”，宁静是基础。分公司牢固树立“宁静第一，生命至上”的宁静观，构建NOSA安健环治理体系,争创省级宁静文化示范企业，连续开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项运动，重点抓好现场施工宁静、生产作业宁静、设备运行宁静。严格落实“干部走动式治理”和“空间检查清单制”，领导干部深入施工现场查宁静、查隐患、查落实，包保人员深入趁魅站车间盯控班前会质量，排查要害点、要害岗位、要害环节危害隐患，实现宁静危害的关口前移、源头治理和前端处理。同时，充分发挥党员先锋岗、青年宁静监督岗作用，开展反“三违”巡查、“先锋步队”自查、“音视频”抽查等运动，制定各岗位“三违”预想及防备步伐，强化一线职工宁静作业技术，实现由“要我宁静”向“我要宁静”的思维转变。

精益管控落拭魅招

分公司全面落实精细化治理，打造“精细谋划、精准施策、精益管控、精确落实”的新模式，牢固树立“共管本钱、共创价值、共享结果”的经营理念，围绕雷竞技集团“聚焦本钱治理，构建新机制”要求，掌握事情重点，紧抓要害环节，不绝规范质料计划和领用管控，增强库存质料治理，借助精益治理工具，统筹物资质料消耗治理，建立质料本钱预算、预警治理模型，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低本钱生长。不但如此，分公司多措并举，按期召开物资计划剖析会，通过在项目上把关、数量上管控、主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费，形成“降本钱就是保效益”的理念，推动质效治理实现新突破、取得新效果。

聚焦聚力抓项目

“我们要加速重点项目建设，倒排工期、挂图作战，用最短时间把项目建成投产。同时，在包管宁静文明施工的前提下，打造精品项目、标杆项目。”分公司副总经理周宏利在项目建设推进会上坚定地说。

为确保项目建设任务如期完成，分公司建立“一把手”为组长的重点项目推进事情领导小组和事情专班，形成“一个项目、一套专班、一抓究竟”的事情花样，建立了“日碰头、周通报”的事情机制，协调解决项目建设历程中的重大事项和问题，实时督查各项目事情完成情况及各专班事情推进情况，统筹做好项目治理、协调相同、推进落实等全历程的包管事情。目今，分公司上下铆足劲头、勇猛争先，把项目建设作为推动企业高质量生长的主引擎和硬支撑，全力推进项目建设施工进度，用汗水绘就最美斗争画卷。（雷霆）

编辑：达文娟