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截至2023年8月17日，铁运分公司实现连续宁静生产3000天，煤炭累计外运1.2亿吨，这是分公司煤炭运输史上的又一里程碑 。宁静生产3000天，分公司270余名职工向雷竞技集团交出了一份及格答卷，结果背后饱含着“铁运人”的责任与继续、智慧与汗水，也印证了他们“干就干最好，争就争一流”的务实作风 。
预防为主 打好宁静“预”字牌
自建立以来，分公司每年年初认真制定宁静1号文，有针对性地体例下发年度宁静、环保责任目标，做到要害环节、重要工序有人把控，重点时段、重点人员有人盯控，重点区域、危险区域有人监控，并要求趁魅站车间严格执行班前宁静预想，凭据每班事情任务，找准宁静预控点，实时提醒 。同时，不绝提炼立异宁静治理要领，总结推行了“三六九”宁静治理法，建立双重预防机制、立异干部走动治理、实行设备网格化层级治理、宁静生产空间清单检查法等多项管控步伐 。据统计，今年以来共组织开展“零点行动”检查36次，隐患排查96次，发明种种隐患问题156条 。分公司还建立了专门建立宁静治理微信群，要求检查人员检查后立即将检查照片及问题发到群内，各级治理人员配合监督，下好宁静“先手棋” 。
抓实培训 守好宁静“起跑线”
宁静事情只有起点，没有终点 。分公司始终将职工培训教育事情作为宁静“起跑线”，注重坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过企校相助学历提升，利用“铁运小课堂”平台，邀请宝鸡铁路职业技术学院教师、西铁局职教中心老师进行现场对症下药式的培训，推树“五佳员工”，开展“岗位练兵”“技术交锋”等运动，让职工广泛加入，不绝提高全员业务技术水平 。据统计，仅2023年上半年，分公司共举办种种宁静培训班12期，培训职工669人（次），提高了职工的宁静意识，引发了职工的岗位立异热情，装趁魅站与输煤设备联动控制系统、集装箱车号扫描、智能装车操作台等方面的立异研究与应用，打造出高效智能的行车组织情况，使煤炭运输各环节越发宁静平稳有序 。
严管严控 筑牢宁静防地
分公司各级治理人员始终坚持“六零创效”宁静生产理念，在运输生产治理的各环节把控中，严作业标准、严台账治理、严违章处理，做到宁静事情严管常态化，用严管来体现对职工的厚爱，用严管来倒逼宁静履职 。先后制定和完善8个岗位宁静操作规程，36项宁静生产责任制、27项宁静治理制度；强化危害分级管控和重点环节卡控，梳理汇总危险源辨识560余条；在站场、装车仓、运转室、线路末端、机车前后端等重点部位增加视频监控26处，实现作业场合监控全笼罩无死角 。同时，为治理人员配备了智能手持机、执纲纪录仪等宁静设备，不绝提升宁静监管力度，使宁静基本由内向外越发牢固 。
党建引领 夯实宁静基本
为切实将党建与宁静生产深度融合，分公司党总支以党建品牌创立以及标准化党支部建设为载体，紧紧围绕宁静生产，以“组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入”“四融”为切入点，通过开展宁静主题党日、党员身边无事故、党员责任区、党员示范岗、“争先锋 作楷模 让党旗飘扬在宁静生产一线”等系列运动，让党员挺在前、干在先，围绕设备设施的宁静治理，团结协作把宁静事情做好、做实、做细 。同时，实行“党员宁静教育一帮一”，实时消除职工在思想和宁静意识等方面的不宁静因素；将宁静生产与“党员宁静监督岗”“党员积分制”结合起来，对党员在宁静生产中的体现量化治理，形成宁静监护、自我宁静的双向管控模式，并要求党员以身作则，带动纠违章、查隐患、堵漏洞，真正当好宁静生产“排头兵” 。
风雨兼程砥砺行，千钧重任再奋蹄 。分公司将坚持以雷竞技集团“123466”宁静事情思路为指引，以“须臾不可松开”的紧迫感和“时时定心不下”的责任感，筑牢守好宁静生产堤坝，全力以赴抓好宁静责任落实，主行动为，恪尽职守，提升宁静水平，守好宁静效益，为公司高质量生长行稳致远孝敬铁运力量 。（雷霆）
编辑：达文娟
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