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新年伊始 ，铁运分公司全体干部职工以开局即决战、起步即冲刺的斗争姿态 ，抢抓新年生长新契机 ，以越发扎实的作风、越发有力的举措 ，全面推进2024年各项事情 ，全力冲刺首季“开门红” ，为推动企业高质量生长开好局、起好步。
凝心聚力谋开局 ，明确生长主攻点。“要时刻坚持高昂向上的精神状态 ，在新一年更好地开展宁静生产、经营环保、项目建设等各项事情 ，为完玉成年目标任务打下坚实基础。”1月2日 ，分公司副总经理周宏利转达雷竞技公司1月份宁静办公集会精神时说道�＜嵋� ，客观剖析目今面临的形势和机缘 ，明确2024年的事情思路和目标任务 ，制定事情任务作战图 ，将事情任务清单化、项目化、阶段化 ，明确量、质、期要求 ，将集会精神都落实到具体事情中。同时 ，健全事情督导、检查、反响机制 ，推行月度目标责任考核 ，包管事情有力有序推进。
宁静筑基稳开局 ，牢牢守好“生命线”。分公司将始终把宁静事情放在首位 ，落实源头严把控、历程严治理、结果严考核、事故严追责事情要求 ，要求将“人人考核、岗岗评估、干部包岗”运动常态化开展 ，通过“每周一案例”组织全员剖析事故原因 ，吸取事故教训 ，时刻紧绷“宁静弦” ，加大日常宁静培训教育 ，抓要害、补短板、强弱项 ，不绝提升宁静治理水平。同时 ，连续推进宁静生产标准化动态达标、双重预防治理、班组宁静网络建设等基础治理体系的建设和落实 ，构建自�；ケＤ餐缣逑� ，抵达从“要我宁静”到“我要宁静”思想的转变 ，实现宁静“零”目标。
党建引领聚协力 ，铸造红色“新引擎”。一季度是全年的“风向标” ，开好局、起好步对全年各项事情顺利完成至关重要。分公司党总支以“‘创变’文化纵深生长年、干部能力提升牢固年、党建品牌深化推进年”为党建事情定位 ，打造了“1246”党建事情体系 ，为实现首季“开门红”注入了“强心剂”。同时 ，要求各下层党支部立异推行“党员对标攻坚 争当创效先锋”运动 ，做到要害岗位有党员 ，要害工序有党员 ，急、难、险、重任务面前有党员 ，让党员的先锋模范作用获得充分发挥 ，引领全员做生产创效、节约创效的示范 ，为“半年红、全年稳”打基础、赢主动 ，跑出高质量生长加速度。（雷霆）
编辑：达文娟
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