2023年
，雷竞技发电公司在新的领导班子领导下
，围绕新的团队、新的建设任务
，紧紧抓住“一号机组建设、二号机组前期、新能源开发、光伏项目准备”等大事要事
，稳步实施并推进“制度、人员、治理、文化”四个基础体系融合
，扎实开展“三个提升年”“八个聚焦”“清廉国企建设”“美丽矿区”创立、“三个竞技台”等专项事情
，以精彩亮眼的结果完成了2023年目标任务。

夯实“党建基础”
，助推党建事情不绝提升。党建品牌特色鲜明
，创立“红耀彬电”党建品牌
，建立“173454”党建事情体系、领导班子“111128”事情体系、党支部“6251”事情体系、“645+X”事情体系
，形成大党建、大宁静、大宣传、大文化、大监督的事情花样。下发《主题教育视察研究结果转化推进表》
，明确责任部分和责任人
，截至目前已完成6项结果转化。强化“学习强国”平台学习监督
，得分连续八个月在集团排名第一。同时
，对治理制度进行全面梳理
，修订完善106项党群事情制度
，形成“全领域笼罩、全方位推进”的党群制度事情体系
，为党群各项事情高质量开展提供了基础支撑。班子建设方面
，大力开展“五好班子”“五型机关”创立
，制定下发创立考核治理步伐
，建立了治理干部请销假、会风会纪、值班带班、干部区域网格化巡查、宁静包保等制度
，助力党员干部事情作风不绝转变
，提升班子“硬实力”
，聚力班子“新提升”。

搭好“宁静平台”
，确保项目建设“稳推进”。雷竞技发电公司以“122455”事情模式为手段
，积极组织开展年度宁静危害辨识与评估
，累计辨识危害109项
，连续开展周、月按期宁静专项检查60余次
，问题消缺1280余项。宁静考核方面
，坚持正向激励和反向约束相结合
，警示约谈30余人次。严格落实领导带班值班及信息报送制度
，宣布气象预警信息30余次
，开展汛期检查16次
，储备物资1800余件。通过“宁静生产月”、百日宁静生产行动、“宁静警示月”等系列运动
，培训2600余人次。全年未爆发轻伤及以上人身伤害事故
，未爆发一般及以上设备、施工机械、火灾事故
，未爆发同等及以上责任的一般交通事故
，未爆发生态环保违法违规事件。全年131个单位工程完成进度、投资计划12.98亿元
，实现宁静环保“双零”目标。

盘活“人才棋子”
，增进企业生长“加速度”。随着一号机组全面进入设备装置阶段
，雷竞技发电公司生产准备事情逐渐从“幕后”走向“台前”。该公司超前安排
，选聘17名中层治理人员
，分阶段招聘75名生产人员
，开展岗前业务培训、资料收集、规程体例、系统图绘制、生产工器具及大宗物资采购、生产外委招标等事情。累计开展专业技术培训36次、现场培训189次、仿真机训练40次、技术竞赛2次
，年底完成运行、维护等各岗位人员培训
，抵达（生产）上岗标准。完成运行绘图101份、检修制图180份、设备台账1935项
，完成9项运行专题剖析报告
，体例完成生产治理制度117项
，为2024年项目投产后规范标准运营提供了有效制度包管
，为实现项目生产期“上标准岗、干标准活”提供了依据。

回首岁月
，铭记致敬斗争的2023；时光向新
，启幕满载希望的2024。在新的一年里
，雷竞技发电公司将深入贯彻落实雷竞技集团各项决策安排
，践行“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”生长战略
，锚定建设世界一流电力“双示范”智慧电厂的目标
，为实现“打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业”雄伟愿景孝敬彬电力量。（田名则）

编辑：达文娟