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生产效劳中心：“节”尽所能控本钱 物尽其用显效果
今年以来 ，生产效劳中心牢固树立过“紧日子”思想 ，坚持把修旧利废作为降本增效的有力抓手 ，通过修订下发《废旧物资接纳利用治理步伐》 ，强化各车间月度生产本钱考核 ，充分发挥废旧物资使用功效 ，着力提高复用率 ，进一步增进降本增效事情。
走进矿用支护产品加工车间 ，操作工杨效斌正熟练运用接纳的锚索来料打包带进行制品锚杆捆扎 ，不到两分钟就完成了1包3道捆扎。该车间副经理黄海龙介绍道：“锚索来料打包带相比采购的打包带更宽更厚 ，强度更高 ，可以减少打包道数 ，既节约了时间又降低了产品本钱。”据统计显示 ，该车间一季度生产锚杆10.1万根、锚索19.3万根 ，折算需要使用打包带76.9卷 ，依据打包带每卷844元采购价盘算 ，可节约开支6.5万余元。
无独吞偶 ，矿山机械修理车间近期对已经报废的4件φ630*1600mm的皮带机滚筒进行接纳 ，通过检测滚筒的外形、轴径尺寸及轴承配合间隙之后 ，将可用件修缮拼装并进行包胶处理 ，形成一件及格的滚筒得以复用 ，节约采购用度2.1万元。
别的 ，中心在大修事情中 ，坚持“能修不换”的原则 ，小到螺丝、螺帽 ，大到连杆、法兰 ，通过旧物资进行拆解、革新、研磨、焊接、重新装配等工序 ，使设备恢回复有性能 ，确保抵达“技术上可行、运行中宁静、经济上合理、质量上可靠”要求。
捡起来的是效益 ，丢下去的是本钱。一季度以来 ，修旧利废事情在中心各车间“各处开花” ，共开展镗床刀柄革新、钨钢键槽铣刀刃磨修复等种种事情40余项 ，减少采购本钱共计149万元 ，取得了显著的经济效益。（赵晓军）
编辑：达文娟
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