二季度以来，铁运分公司认真总结一季度事情效果，以归零的心态、奋进的姿态、赶考的状态，抓融合、强基础，严作风，争一流，加码发力，以“钉钉子”精神推动各项事情落实见效，确保生产经营任务“双过半”，以优异结果向新中国建立75周年献礼！

压“实”责任 奋进宁静“新”目标

分公司不绝立异宁静教育形式，结合近期铁路宁静事故开展“三级五谈”宁静讨论会，通过“学、思、讲、悟”四位一体宣教模式，引导宽大干部职工同向发力，层层压实宁静生产主体责任，切实做到知责于心、担责于身、履责于行。分公司领导班子领导职能部分靠前指挥、靠前卖力，深入生产一线、重点区域等现场开展宁静大排查，着力在严抓现场管控、协调施工组织、破解生长难题上下功夫。同时，突出警示教育的针对性和专业性，坚持“线上+线下”相结合，利用调理会、宁静办公会、班前会等线下形式和典范案例展播等线上载体，深化宁静警示教育开展实效，确保宁静警示教育入心入脑入行。

夯“实”基础 激活生产“新”动能

今年以来，分公司不绝强化内外相同协作，合理优化运输结构，细化行车指挥，增强接发列车组织，提高列车周转效率，多措并举提升运输效率。同时，积极与矿方、运销、国铁联系，动态做好调车作业计划和运输组织计划体例，确保列车周转宁静高效。别的，针对认可车集中抵达、矿方煤量不均衡等问题，狠抓要害环节，制止“煤等车、车等煤”等情况爆发，空车使用率达99.98%。调理室实时掌握各矿存煤情况，科学调理指挥，确保认可车与装车点合理匹配，做到有煤就有车，千方百计包管认可车计划兑现，努力实现雷竞技矿区铁路装车和发运最大化。

落“实”指标 实现经营“新”效果

“要坚持‘拼’字当头，精‘耕’细作，从本钱管控、物资治理、修旧利废等方面入手，把降本增效做到‘细’处、落在‘实’处。”分公司总经理周宏利说。

今年以来，分公司树牢过“紧日子”思想，连续完善《本钱治理步伐》，注重质料本钱日常治理细节，对物资进行按期清查盘点，建立健全动态台账，确保账目相符，增强物资验收、入库保管、发放使用全历程治理，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备。同时，坚持“能自主维修的绝不过委”原则，通过“请进来、走出去”方法，对标学习先进技术，大力开展设备自主维修，搭建技术交锋、铁运小课堂等平台，提高机车检修工自检自修能力，降低机车故障率，从而节约维修本钱，今年以来，机车故障率同比下降12%，有效降低了机车运行本钱。

做“实”党建 引发红色“新”引擎

“全面落实党建事情责任制，积极推进‘党建+’ 事情模式，增进党建与中心事情同频共振，助推分公司高质量生长再上新台阶。”分公司党总支书记温海旺在二季度支部书记例会上强调道。

进入二季度，分公司党总支连续开展特色党支部创立，深度挖掘党建事情特色亮点，建立了“高效智慧、保运领先”“集智逾越，争创一流”等一批有特色、可推广、见实效的高质量党支部特色品牌。同时，连续推进“结对帮扶”工程，全面开展党支部结对“1+1”运动，形成党建事情相互借鉴、相互提高、共建共赢新花样。同时，各支部开展党员身边无“三违”、党员攻关等系列运动，让宽大党员职工“亮身份、亮允许、树形象”，做到困难面前有党员、突击攻坚有党员，筑牢宁静生产防地。（雷霆）

编辑：达文娟