今年来，孟村矿为系统推进政务事情，立异实施了“1246”政务事情治理体系，即强化政治继续，坚定围绕中心、效劳阵势理念，明确照料助手，效劳包管、统筹协调、催促落实四个定位，掌握办文、办会、调研、督办、信访、档案六项主要任务，有力推进了决策安排落地见效。

“三位一体”实现高效办文。公牍编辑层面，该矿立异了基于公牍标准花样的WPS模板文件Normal.dotm，凡新翻开的文档自带正确的公牍花样，实现了“傻瓜式”操作模式。系统操作层面，自主体例了《公牍常见问题解决指南》，提升了处理问题效率。文件应用层面，动态梳理年度重要文件置顶共享，并将公牍治理线延长，凭据公牍批示对治理结果追踪，按期向总经理进行反响。

“3+20+主动融入”实现精细办会。该矿将集会划分为会前、会中、会后3个阶段，并细分为拟订计划、下发通知、集会准备等20个流程，进一步提升了办会质量。在党委会、总办会、董事会“三会”办会历程中，该矿在《权责清单》基础上，形成了《年度“三会”研究事项清单》，“两清单”配合发力，确保权责落实到位，同时在议题提倡、文件下发、形成清单三个环节，综合部、党群部、企划部建立联动关系，确保“三会”衔接越发合规。

“2+2+N”精准视察研究。调研立项环节强化与短板弱项、强化与作风整顿2个联动，调研历程环节强化问题剖析和跟踪督办2项程序，视察结果环节强化与“五型机关、五好区队、五星班组、五佳员工、四员两长、宁静责任制”等N类考核挂钩，确保视察研究效劳和增进企业生长阵势。

“615”强化督办落实。针对日常重点任务，该矿综合部等6个部分分工分类督办，纪检监察室1个部分全流程介入对督办执纪监督，党群部等5个部分对任务推进不力事项深入视察。在该模式指导下，去年以来有效督办任务5000余项，视察推进不力事项27项，提出34人的处理意见，有效提高了任务落实效率，改善了干部作风。

“115”做实信访事情。为长效开展信访稳定事情，该矿形成了一套可实施、能操作的信访治理制度，进一步强化顶层设计。建立了“一个对内、对上、对政府全方位的信访网络”，增进信息对称。落实“五字口诀”，即预防为主，发明问题要“早”；以人为本，看待来访要“亲”；上下协同，处理速度要“快”；实事求是，解决问题要“实”；抽丝剥茧，责任落实要“严”，确保信访事件处理得力。

“13459”规范档案治理。该矿在各部分、各项目部、监理单位中吸纳专人作为兼职档案员，组建事情交流群，实行“事前提醒+事中催促+事后督办”3阶段推进机制，实时提醒催促建档事项。同时对档案归档实行“实时归档+分阶段归档+事后实时归档+事后限期归档”分类法，对工程资料进行5重检验，对档案室进行9防治理，进一步优化归档流程，确保归档资料准确无误、规范治理、宁静治理。

“1246”政务事情治理体系是孟村矿恒久治理实践中总结出的有效事情要领，在该体系的指导下，该矿各项政务事情机制实现固化、治理质效抵达双优，对决策安排落地见效发挥了举足轻重作用。（冯俊超）

编辑：袁浩钧