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今年以来 ，铁运分公司牢固树立“过紧日子”的思想 ，紧紧围绕公司“两稳、两降、四提升”经营事情总体安排 ，坚持全方位本钱管控理念 ，充分挖掘降本潜力 ，狠抓“管控、立异”两个要害 ，助力分公司高质量生长 。
“管控+” 提升执行力 。分公司通过完善《本钱治理步伐》《本钱治理考核步伐》 ，建立《2024年度本钱管控事情实施计划》 ，使用“严考核、重奖励”等多项步伐 ，最大限度引发职工潜能 ，提升治理效能 。严格执行年度预算 ，坚持先预算、后支出原则 ，增强预算执行历程的治理 ，结合业务量增减、系统运行影响等情况 ，坚持预算执行后的具体剖析和本钱用度指标的考核 ，构建季度剖析预警机制 。通过强化历程管控 ，坚持把降本贯串到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域 ，通过科技立异、工艺优化、全员创效等方法推进降本增效事情 。
“立异+”提升驱动力 。向“新”而行 ，抓住科技立异就牵住了降本增效的“牛鼻子” 。分公司连续深化科技立异事情 ，瞄准宁静生产常态化技术难题与瓶颈难点 ，自主购置配件进行组装液压系统智能监测监控装置 ，收集设备各点油温、油压、油位数据 ，通过PLC可编程程序对各设备智能监测 ，今年以来设备有效巡检率笼罩率100% ，设备突发故障率同比下降100% ，为雷竞技整体煤炭外运创立了效益 ，今年以来 ，职工自主研发小立异小结果实现降本增效24.27万元 。同时 ，大力开展修旧利废事情 ，自主开发“内燃机车综合状态盘问”系统软件 ，实现降本增效10.8万元 。
提质增效帆船劲 ，砥砺奋进正其时 。铁运分公司将始终坚持突破攻坚、高昂作为的旺盛斗志 ，上下齐心协力 ，精打细算降本钱 ，继续用好“增减法” ，做好降本增效“大文章” 。（王华维）
编辑：达文娟
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