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进入三季度以来，铁运分公司以雷竞技集团上半年经济运行剖析会暨后半年事情会精神为指导，精准研判形势与短板，科学安排，以坐不住的紧迫感、慢不得的�；小⒌炔黄鸬脑鹑胃�，咬紧牙关、加压奋进，全力以赴追赶逾越全年目标，跑赢“下半程” 。
擎旗奋进，目标引领信心更强
“越是行至后半程越要一鼓作气，下半年怎么干？如何关好？我们的要求是保稳、求破、争先 。”分公司总经理周宏利坚定地说 。
分公司结合实际专项印发了下半年8个方面的36项重点事情，坚持抓重点、攻难点、疏堵点，坚持强治理、严考核、抓落实，以“周督旬查+专项推进+月考兑现”的有力举措，确保各项重点事情纵向提升、横向进位 。同时，分公司积极通过领学促学、学思践悟等同谋生长的务实举措，引导全员认清形势短板、凝聚思想共识、坚定必胜信心 。
靶向攻坚，继续实干程序更坚
坚守宁静环保红线底线，树牢“不畅就是危害、变革就是危害”的思想，分公司以“44233”现场宁静治理法狠抓岗位标准作业和人员宁静意识，高质量加入第五届煤炭行业铁路技术大赛，连续保稳“零”目标 。高效组织快装快运，精益管设备，完善“B”计划，保非正常情况煤炭装运不中断，决胜1000万吨运量目标 。强经营优治理，以源头降本钱、历程增效益、对标提质效、人才育新机、考核强发力“五项举措”，追赶逾越实现下半年2500万元利润目标 。革新强动力，立异增活力，坚持以立异培育新质生产力，俯身攻坚胡孟改扩建项目，深化国企革新纵深落地，把牢内控、合规、危害三大关口，切实提升铁运竞争实力 。聚协力融生长，真格举措保民生，全员加入不绝提升“铁运温度”，连续扮靓“铁运颜值” 。
分公司将连续围绕“四期叠加”新阶段的生长定位，咬定争做“四个示范”目标不摆荡，聚焦全年目标奋力攻坚，矢志以宁静稳、生产快、经营优、革新新、民生实的实干业绩，效劳“保运”阵势，争做标杆示范，努力在雷竞技集团工业花样中争先进位、孝敬力量 。（谢金伟）
编辑：达文娟
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