今年以来，铁运分公司认真践行煤炭保运使命继续，以勇于自我革命的气魄、坚韧不拔的毅力推动企业革新，以立异举措激活力、挖潜力、增动力，以革新赋能企业实现绿色低碳高质量生长，不绝加速建设“双一流”煤炭运输企业。

深化革新立异，企业生长开立异局面

牢牢掌握深化革新的首要政治任务，分公司建立事情机制，全面落实“第一议题”制度，聚焦“两个一以贯之”原则，成为全国第二家、陕煤第一家宁静生产标准化铁路运输一级单位。新的阶段，分公司连续锚定行业一流标杆企业目标，以标准化、智慧化、精细化建设护航宁静生产装运，着力在“质、量、效”上精提精进，做好“人机环管”高效协同，精细对标，创标提标，牢固提升一级标准化效果，创立巨细站标准化抑尘喷洒站、巾帼装车标杆示范班组、胡孟标准化机库等一批标杆示范项目。同时，紧盯最前沿生产技术，推动“装车系统智能联动系统”“DF7C型内燃机车低恒速系统”等科技项目建设与应用，续写更多“无中生有”的传奇，让开拓立异的“最大变量”，转化为企业高质量生长的“最大增量”。

聚焦主责主业，经营质效取得新突破

随着近年来运量不绝增加，分公司以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分发挥“权永刚立异事情室”的发动引领作用，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题，开展技术攻关、发明创立、科技立异等多种运动，引导职工在宁静生产、工器具革新、计划优化、本钱控制等方面孝敬力量，进一步激活了经营创效新动能，塑造了人才竞争新优势。同时，进一步细化完善降本增效实施计划，把任务指标落实到部分、趁魅站车间、班组、岗位，严格控制种种用度支出，全历程跟踪质料使用接纳情况。别的，分公司要求各单位、各部分严格落实《物资治理步伐》，对所有物资进行统一治理，详细注明编码、名称、规格型号、数量，并凭据“能用尽用”的原则，对接纳后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割剖析再利用，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效60余万元。

突出重点项目，全力打造生长“新引擎”

坚持质量为先，宁静为要，分公司全力以赴推动胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建、水北煤炭集运站等重点项目建设，将结题思维贯串项目建设的各个要害点，剖析计划、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量，各项前期手续与施工建设齐抓并进，党政领导靠前指挥，干部职工协同联动，着力打造精品工程、绿色工程、文明工程。主动面对前期要素包管、运营治理等方面保存的问题困难，实行“周通报、月调理、季约谈、年考核”机制，通过召开专题集会点对点协调解决，压紧压实主体责任，逐一破解制约因素，有效增进项目转动接续，推动项目加速实施。

完善治理体系，治理效能实现新提升

今年，分公司体例创立行业标杆实施计划，全面构建建设“双一流”运输企业体系，制定优化“三重一大”决策治理步伐，形成重大事项决策权责清单，明确各治理主体权责界限，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。高质高效开展制度优化和流程再造，近三年累计修订制度流程81项、废止15项、新建61项，有效包管公司内部治理、项目运营、宁静生产等各方面的规范化运行。同时，以创立全国宁静文化示范企业为抓手，树牢宁静生长理念，增强宁静生产监督，体例印发宁静生产事情实施计划，修订宁静责任清单，连续强化危害预警，开展宁静隐患大排查大整治行动，有力包管企业宁静生产稳定。（雷霆）

编辑：达文娟