四季度以来，胡家河矿锚定全年目标，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，紧盯宁静治理、生产经营、党建融合等重点事情，全力以赴抓落实、求突破、强治理，打赢打好全年“收官战”
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咬定宁静治理不松开

宁静是决胜全年目标的前提基础、重中之重
。面对严峻的宁静形势，该矿以“13510”宁静治理体系为抓手，牢固树立“危害可以预防、事故可以制止”的理念，深化危害分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把宁静危害管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防备控制能力
。坚持把宁静放在首位，未必期开展宁静生产大排查运动，由矿领导牵头、职能科室加入，分成多条线路，凭据专业和岗位深挖问题隐患爆发的泉源，从源头上制定整改步伐，落实闭环治理
。健全完善《高危害作业治理步伐》，凭据“分类治理、逐级卖力”原则，规范74种高危害作业审批、施工及监管作业
。班前会上对职工思想情绪进行严查，避免职工带情绪上岗、带问题操作，消除不宁静因素，并通过职工动态互保联保、视频抓“三违”等手段严反“三违”，进一步夯实宁静治理基础
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狠抓生产经营不摆荡

该矿坚持把产量、本钱作为矿井生长的生命线来抓，连续加大事情面治理力度，认真梳理各环节各流程，科学合理制定技术步伐，优化生产组织，抓严抓细质量管控，加大设备检修力度，对生产任务进行“刚性”考核，确保各项任务目标有序完成
。构建“矿井、部分、区队”三级本钱预算治理体系，增强资金预算、审批和历程监管，大力压缩非生产性支出
。凭据“能用旧不领新、能内修不过委、能修复不报废”原则，深刻剖析物资治理中保存的问题短板，连续加大源头管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝浪费
。深挖接纳复用、修旧利废潜力，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对废旧物资进行接纳、加工、再利用，让废旧质料、设备配件“重新上岗”实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，使种种质料物资最大限度地发挥效能，降低本钱投入
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坚持党建融合不松劲

党建事情做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力
。该矿深化“党建+”模式，以“五队、十区、百党员”为抓手，常态化开展党员宁静实践运动，创立实质宁静情况，建立党员突击队8支、明确党员责任区57个、增设党员示范岗237个，推动党建事情与生产经营相融互促、协同生长，增强宽大党员的责任继续，全面构建了“党员领先锋、支部建堡垒、矿区党旗红”的生动局面
。坚持“党管干部、党管人才”原则，连续完善干部选拔任用、考核激励、离职转岗等干部治理制度，加大干部教育培训和年轻干部培养选拔力度，有效激活了干部人才步队的“一池春水”
。常态化开展“人人加入治理，人人争当主人”主题运动，引导全员树牢按章操作、依规效劳意识，自觉养成“上标准岗、干标准活、做宁静人”思想意识，逐步推动形成“党建引领、团结斗争、宁静提质、业务创优”的事情花样，为矿井可连续生长注入源源不绝的新动能
。（田磊）

编辑：达文娟