一季度以来
，小庄矿聚焦“提质增效”主题
，优化全闭环督查督办治理体系
，全面构建条理清晰、权责明确、流程合理、责任到人的高效运行机制
，以高质量督查督办推动矿井高质量生长质效双提升。

优化治理体系
，构建闭环督办“全链条”。该矿把优化督办治理体系作为推动各项事情落实的有力包管
，积极探索同矿井生产实际“同频共振”的督查督效劳情新步伐
，以重点事情督办规模、形式、原则、程序、要求以及考核制度等为切入点
，积极构建全闭环督查督办治理体系
，用拭魅招硬招新招破梗阻、清障碍
，为矿井各项重点事情科学、规范、高效开展提供强有力支撑。以全流程闭环治理为原则基准
，坚持实事求是原则“五维”督办法式
，严格做到“四个明确”
，构建作战图
，明确主脉络
，主动买通督办壁垒
，让不作为、慢作为、乱作为现象无处容身
，全面形成横向到边、纵向究竟、上下联动的全方位闭环督办治理新花样。

坚持目标导向
，激活责任落实“源动力”。“为全面贯彻落实年初各级事情会精神
，我们凭据各部分职责分工剖析任务
，制定月度、季度、年度事情目标
，明确责任领导、承办部分、时限周期等
，将各项任务目标列入作战图
，所有事情自立项到办结
，每个阶段均进行重点说明和标注
，真正使督效劳情踏雪留痕。”该矿坚持“责任落实、分工协调、限时督办、重在落实”原则
，严格执行“事项确定→督办治理→情况反响→结果检查→考核奖惩”督办法式
，督办部分建立重点事情专项督办台账
，列出清单
，按期通知承办单位卖力人进行督办。承办单位每天将重点事情阶段性完成情况汇报督办部分
，并在作战图上更新事情进度
，直观展示各项事情进行状态。事情完成后
，由督办部分催促业务主管部分对重点事情进行验收检查
，对因治理不力致使重要事情事项推进延误或爆发不良影响的
，凭据相关治理权限予以严肃问责。

强化结果应用
，跑出提质增效“加速度”。“一季度以来
，随着一项项督效劳情的逐个立项
，与业务部分一一对接
，从确定具体推进步伐
，到各项目按计划有序推进
，重点事情被化整为零、逐项落实、闭环治理
，有效提升了矿井整体事情质效。”该矿通过对重点事情多部分协同治理责任划分、重点事情落实步伐、分阶段提醒各承办部分事情完成时间节点、具体考核等事项的进一步明确
，对重点事情督办情况建立督办台账
，凭据时间节点对安排事情进行督办
，月底进行考核
，对因事情不卖力任、失职等导致重点事情未按期完成或已协调过的事项重复泛起
，依据《宁静生产秩序治理制度》《宁静生产重点事情督办制度》《宁静生产责任制考核步伐》《干部监督治理步伐》等制度进行严肃追责
，确保了承办单位精准、高效推进重点事情落实。（陈杰 张保喜）

编辑：达文娟