经营治理
一季度以来,胡家河矿以降本、提质、增效为导向,聚焦本钱治理和降本增效两条主线,连续在煤质管控、修旧利废、小改小革中出拭魅招、解难题,实现降本增效。
修旧利废抠出真金白银。修旧利废是降本增效的有效途径。该矿牢固树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念,增强物料计划申报治理事情,严把质料计划审批、领料控制、交旧领新“三道关口”,增强历程管控,细化指标考核。严格落实接纳复用事情,建立台账,对拆换下来的零配件实时进行接纳、过滤、归类,精选可修之件、细挑能用之材,做到“月月有接纳、月月有奖励”。紧抓要害环节,在合理规模内尽量减少新品采购量,不绝规范质料计划和领用管控,统筹物资质料消耗治理,极大地降低库存本钱,进一步提升节能降耗水平,助推企业实现低本钱生长。1至2月份,401110事情面接纳复用巨细托盘4000余个,节约质料费20余万元。
煤质治理赋能降本增效。该矿牢固树立“抓煤质就是保效益”的理念,连续完善煤质治理步伐,推行煤质“日统计、周通报、月剖析”事情机制,抓实抓牢顶层设计、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”,确保各项煤质指标稳中向好、稳中趋优;深化煤质源头管控,连续开展《提煤质、保品牌、铁器杂物上系统专项整治行动》,通过数字化赋能、精益化治理,增强煤质质量动态治理,对生产、运输、重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调理,有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。
小改小革解决生产难题。立异是矿井生长的原动力。该矿大力开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”技术革新运动,勉励职工在各自岗位上动脑筋、想步伐,围绕生产工艺、设备治理、宁静环保等方面进行立异创效,将节能、降耗、减排贯串于宁静生产全历程,其中自主设计的敲帮问顶工具自锁装置、新型双向运料四轮车、人车轮胎扩张器被广泛应用。截至目前,共征集种种“金点子”“小立异”50余项,其中20项应用到实际事情中,有效解决了生产、技术和操作方面的难题。
节能降耗始于心,降本增效践于行。下一步,该矿党委将充分结合党员实践运动,发挥党支部战斗堡垒和党员模范带举措用,苦练治理内功、挖掘潜力,全面推进“党建+”品牌创立,推动降本增效落实落地、见行见效。(田磊)
编辑:达文娟