进入二季度以来，孟村矿围绕全年目标任务，精心安排谋划，从地面到井下、从领导到职工、从一线到后勤，各人各司其职、坚持定力、紧张有序，以快干、实干、能干奏响最美“协奏曲”。

一季度事情已经落下帷幕，二季度拿起“接力棒”起跑，如何在跑道上赛出风范？

2024年，是孟村矿深入践行治理提升的重要一年，也是牢固矿井良好生长态势、冲刺2025年“达产达效”的蓄力之年，该矿降本增效、治理效能提升以及其他事情，都围绕和效劳于这个战略目标。

深挖内潜，提升经营管控“含金量”。该矿高质量抓好常态化降本增效步伐落实，树牢“省一元钱比赚一元钱容易”的思想理念，以“八个有之”和“十个不规范”整治为主线抓项目降本，从严管控签证和超概算问题，不绝提升项目治理的质量和合规性。同时，该矿狠抓修旧利废和闲置资产盘活，要求各分担领导、副总师和相关部分按期到库房、到现场全面检查，切实通过修旧利废和闲置资产盘活为矿井创收创效。

别的，该矿严控种种非生产性支出，确保完成“十项可控用度同比下降5%”的硬目标，并用好科技引导资金、土地复垦基金以及种种政策降本，提升降本的灵活性和多样性，同时健全煤质在线监测系统，优化放煤工艺，革新破碎机以及转载点，加大煤质考核力度，增进煤质增效再上新台阶。

“一个小革新降低了职工劳动强度，提高了工效，还让矿上节约了本钱。”陕煤集团劳动模范马向波在谈到自己的立异项目“瓦斯抽采钻孔连孔工艺革新”技术时自豪满满。这个不起眼的革新，可以在不影响瓦斯抽采钻孔连孔密封性的前提下，使得每个钻孔减少两个连接件，一个事情面就可节省质料费45万元。

立异从小处着手、从小事做起。该矿充分调动职工立异创效的积极性、主动性和创立性，聚焦破解宁静生产的瓶颈难题，迎着困难上、奔着问题去，啃下一批“硬骨头”、拿下一批“硬任务”，让源源不绝的技术立异结果成为宁静生产的“助推器”。

在此基础上，该矿结合实际，高质量确定“双十行动”计划，并将其与“八个降本增效专班”“设计+治理”降本、“两严控三优化”“三智创、三竞技+N个专班”统筹结合起来，做优降本增效的顶层设计，压实各级责任，通过高质量的降本增效项目，“以点带面”盘活经营治理的“整盘棋”。

宁静是我们最大的福祉，幸福是我们斗争出来的。如何斗争？就必须转变作风、强化治理，让务实重干成为做事立业的制胜法宝。

“二季度是抓项目、稳增长、促生长的黄金期，各人务须要认清形势、理清思路，坚定信心、大干实干，紧盯问题差别、围绕目标任务，拿出强硬举措，全力以赴攻坚，确保每月、每季度目标顺利完成，包管全年‘大盘子’的大丰收。”该矿在近期集会上多次强调。

在4月份月度检检验收会上，该矿董事长、总经理相里海龙现场立下“军令状”，允许一定做好“七个聚焦”，确保既定目标按期完成，并在会后立即召开专题集会，进行再发动、再安排，制定切实可行的事情计划，开展相关事情，充分发挥了“说了算、定了干、干必成”的过硬作风。

素质提升的速度如果跟不上矿井高质量生长的程序，势必牵绊生长速度，该矿要求所有干部职工正视自身知识短板，抓紧学、潜心学、认真学。

让治理人员学治理要领，学相同技巧，带着问题和任务思考推动事情，增强与身边先进单位对标，增强处理庞浩劫题的能力，尤其增强降本增效的治理能力。

让专业技术人员提升自身专业素养，增强日常技术治理，收集整理技术资料，特别是对专业规模内的技术资料要认真研读，对要害内容要心中有数。

让职工自主学，结合实情进一步提升要害岗位待遇，并给予区队“凭据素质差别进行内部市场化分派”的充分自主性，引导职工走出“舒适区”，增加从“不肯学”到“自主学”的压力。（郝杰）

编辑：达文娟