今年以来
，文家坡矿锚定“经营治理提升年”主脉络
，以降本、提质、增效为导向
，聚焦本钱治理和降本增效两条主线
，深挖内潜、开源节流
，让矿井高质量生长“底色”更足、“成色”更亮。

数智引领
，精控本钱。依托“财务实时治理应用平台”和“内部市场化结算”
，通过信息化方法助力本钱精细化治理
，监督日常业务的日清日结
，对重点工程进度进行跟踪监控
，对重大设备的购置、使用情况做到有效掌握
，对采煤、运输、洗选加工业务量进行比照剖析
，对治理用度、税费、财务开支等进行监督
，实现“一站式”治理。另一方面
，通过建设智能化综放事情面、快速掘进事情面、设备全生命周期治理系统、智能供电系统、智能排水系统
，结合智能综合管控平台“决策、报警、监测”三大智能中心和“宁静、治灾、治理、生产、经营”五大板块
，实现调理指挥全息可视、宁静危害智能预警、宁静治理动态诊断、生产历程协同控制、经营治理智能剖析
，不绝提高生产自动化、智能化水平
，有效降低历程消耗和劳动强度
，实现本钱源头管控
，截至目前
，累计原煤制造本钱较同期下降12.44%。

本钱优化
，效益领航。以“本钱管控创样板”“设计+治理”降本步伐为着力点
，严格凭据项目时间节点跟踪项目执行情况
，确保达玉成年预期经济效益
，以“智创效益竞技台”考核评比为抓手
，连续推动降本提质增收创效项目
，勉励各部分、区队积极加入本钱治理
，引发全员立异创效主动性
，将生产系统和生产历程融入本钱管控全历程
，做到人人都是生产者又是经营者
，截至7月底爆发经济效益337.87万元。不绝优化资源配置
，坚持“合理使用
，循环复用”原则
，建立动态巡查机制
，对各区域闲置资产进行盘查
，按期检查质料消耗情况
，做到井下地面全笼罩
，加大修旧利废、接纳复用考核力度
，今年以来共修旧利废质料配件614件
，节约价值170余万元。始终遵循“减量化、资源化、循环化”原则
，强化质料接纳复用宣布道育、监督治理
，增强职人为源接纳复用意识
，累计接纳复用节约价值70余万元。

接下来
，文家坡矿将连续探索立异治理要领
，深挖内部潜力
，在经营治理的深度和广度上连续发力
，不绝深化生产要素横向集成和组织架构纵向买通
，为矿井高质量生长蓄势聚能。（佘超）

编辑：达文娟