经营治理
进入下半年以来 ，胡家河矿锚定全年任务目标不松开 ，以降本为抓手、以增效为目标、以提质为重点 ，连续从节支降耗、内部市场化、立异创效三方面做好降本增效“大文章” ，全力助推矿井高质量生长。
下好节支降耗“先手棋”。该矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想 ，不绝细化降本增效步伐。健全以旧换新、修旧利废等制度 ，推动本钱管控向业务源头发力 ，增进本钱再降低、效益再提升 ，形玉成员、全历程、全方位管控的节支降耗新模式。充分利用调理会、专题会、班前会 ，分条理、全笼罩开展形势任务教育 ，向宽大干部职工讲形势、明任务、增信心、鼓劲头 ，拧紧全矿干部职工思想“总开关” ，凝聚起“过紧日子”的思想共识。立异开展“修旧利废再深化”赛比评运动 ，对废旧物资进行接纳、加工、再利用 ，切实做到“能修尽修”和“有旧不必新” ，让废旧质料、设备配件“起死回生” ，努力实现经济效益最大化。截至目前 ，修旧利废节约本钱用度342.45万元。
激活内部市场“原动力”。该矿紧紧围绕“煤炭行业内部市场化治理标杆”创立目标 ，全面优化内部市场化治理机制、要素市场及信息化系统建设 ，重点对模拟库房做了深度优化和功效拓展 ，形成了“原有库存+每日领用-每日发放=现有库存”的全流程内部仓储治理新模式 ，可实时掌握各区队物资消耗状态 ，降低闲置资产积压率和库存治理本钱。坚持以全面预算为引领 ，完善《区队二、三级内部市场化治理运行考核步伐》 ，将区队内部市场化日常运行、本钱管控、考核结算、系统操作等方面纳入内部市场化治理考核 ，同时加大工效考核权重 ，推动全员劳动工效和质效不绝提升。
用好立异创效“指挥棒”。该矿始终将设计源头创效放在降本增效的首要位置�？蒲ё橹�402104事情面生产准备事情 ，制定刷扩、装置、治灾及辅助运输等52项工程施工计划 ，详排生产作业计划 ，缩短事情面调解时间 ，提高设备运行效率 ，确�？缶Ｉ有�。牢固树立“煤质是效益、提质在源头”的理念 ，加大401110智能化综放事情面优质煤炭精采细采管控力度 ，连续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺 ，最洪流平减少自然条件对煤质的影响 ，努力实现效益最大化。依托劳模立异事情室、职工实操培训基地 ，大力开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”技术革新运动 ，深度挖掘降本增效红利 ，释放立异创效活力。截至目前 ，共征集种种“金点子”“小立异”100余项 ，其中多项被应用到实际事情中 ，有效解决了生产、技术和操作方面的难题。
秸有起点 ，增效没有终点。下一步 ，该矿将以全年既定目标为导向 ，秉持“共管本钱、共创价值、共享结果”的经营理念 ，凝聚协力降本钱、提效益 ，发力冲刺“后半程” ，奋力攫取“全年红”。（田磊）
编辑：达文娟
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