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小庄矿：“三项机制”推动技术人才步队建设
近年来，小庄矿坚定实施“人才兴企”战略，把“人才培养”作为第一要务，立足实际，以“三项机制”推动技术人才步队建设，着力扩展人才“蓄水池”，积贮人才“原动力”，赋能矿井高质量生长。
梯队治理，构建技术人才“强基计划”。该矿凭据“单位推荐、专业把关、组织审核、研究决定”的推荐选拔原则，以打造梯队技术人才生长机制为目标，分条理、分专业建立技术人才数据库，坚持技术人才强基培养机制，对专业技术体现突出、技术能力轶群的，凭据层级培养、不唯数量、包管质量，着力构建唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的人才培养生长局面。
竞赛引领，完善技术人才选拔评价机制。大力开展技术竞赛、技术交锋、实操演练等运动，积极探索以赛带训的技术人才培养模式，通过职工相互竞技补足短板，提升实力，开辟了高技术人才生长的“快车道”，形成了“培训促竞赛、竞赛带培训、培训促生长”的良性机制。同时，为今后职业技术鉴定品级提升、雷竞技集团及以上单位组织业务技术大赛备足种子选手。
优化政策，确立技术人才生长激励机制。出台《人为考核分派治理步伐 （增补划定）》，在中级工、高级工、技师每月发放300元、600元、1000元技术品级津贴的基础上，划分推进落实了职工人为月度考核系数上涨5%、10%、15%的差别化薪酬政策，并通过开展一系列技术立异、岗位立异、小改小革项目奖励，变“小才”为“大才”、变“良才”为“优才”，逐步推进现场操作人员技术素质不绝提升，实现了岗位和人才“双向奔赴”。（崔乃良）
编辑：达文娟
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