经营治理
今年以来 ，小庄矿以全面预算目标为引领 ，以内部市场化运行体系为基础 ，建立科室、区队、班组、个人四级本钱管控体系 ，推动本钱管控向全员、全历程、全方位转变 ，在落地“四种经营理念”中激活生长动力源 ，从基础上提高了矿井劳动生产率和本钱管控水平。
用“紧日子”过“好日子”。为节约电费 ，该矿积极响应用“紧日子”过“好日子”治理思路 ，充分研究利用峰-谷分时电价政策降低电费支出。通过延长罐笼提升系统、主运系统、洗煤厂、动筛车间等皮带平谷段运行时间 ，减少采掘事情面峰时段开机时间 ，将原来上午10：00�；奔� ，调解到上午9：00-13：00�；� ，每天减少峰段时间1小时进行削峰填谷 ，并严格考核。1-9月份电费较上年同期吨煤减少0.7元 ，预计全年可节约电费300余万元。
用“赚钱”思维去“花钱”。“职工每天可通过手机APP查阅自己当天及当月累计收入明细 ，做到人为分派果真、公正、公正 ，引发职工追赶逾越的积极性和主动性 ，实现由‘要我干’到‘我要干’、‘发人为’到‘挣人为’转变。”该矿将本钱治理通过内部市场化与各层级职工人为收入相挂钩 ，通过引进内部市场化信息治理系统和手机APP盘问系统 ，对职工当班收入进行结算公示 ，做到日清日结、班清班结 ，形成“人人精打细算 ，人人为本钱而算 ，人人为效益而干”的良好局面。
用“乙方”思维做“甲方”。目前煤炭市场处于滑坡阶段 ，为增加收入 ，实现产品收益最大化 ，该矿坚持用“乙方”思维做“甲方” ，通过优化采煤事情面采煤工艺、调解破碎机出料粒度、减少块煤入仓跌落破碎、减少主运系统运输历程破碎环节及提高块煤分选密度等步伐 ，在灾害严重的情况下 ，全年预计可增加块煤产量12万吨 ，增加收入2000余万元 ，有效增强了效劳意识 ，增加了客户粘性 ，提高了市场话语权。
用“营销”思维抓“生产”。该矿运输队作为矿井专职运输物料和人员的步队 ，自实施内部市场化治理模式以来 ，用“营销”思维抓“生产” ，在享受到“多劳多得、多干多拿钱”的红利后 ，充分挖掘区队人力资源潜力 ，主动承揽辅运大巷维修起底、打地坪事情 ，1-9月份累计完成大巷维修650米。通过与外委步队比照 ，节约本钱214.42万元 ，职工收入增加68.53万元 ，人均月收入增加753元 ，实现职工收入和矿井效益的双赢。（杜强）
编辑：达文娟
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