经营治理
出降本拭魅招，挖增效真金。今年以来，胡家河矿紧盯全年经营治理目标任务，贯彻落实“一切本钱皆可控”事情理念，聚焦节支降耗、精细治理、修旧利废、科技立异等多个重点领域，靶向发力、立异革新，用降本增效“组合拳”连续提升矿井本钱管控水平，确保年度经营指标顺利完成。
建章立制 精准施策
“要从宁静、质量、历程、意识四个方面着手抓经营、保效益，各级人员要树牢本钱管控意识，建立层层包抓责任体系，增强可复用质料的精细化治理，最大限度降低生产本钱。”该矿董事长、总经理席国军在9月份经营剖析会上强调。
从年初开始，该矿便围绕“十大价值创立、十个百万降本增收”行动开展经营治理提升大会战，紧扣《本钱考核治理步伐》《要害指标考核治理步伐》制度要求，构建“全员加入、全层级贯串、全业务笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制，不绝引发全员降本增效活力。5月份，修订印发《本钱考核治理步伐》，结合矿井实际情况对本钱和用度管控进行压缩调解，进一步细化商品煤完全本钱、质料费及电费考核细则，明确相关部分责任。严控业务招待、行政车辆、集会费等十项可控用度，严格预算管控考核，实行“月度考核、季度兑现”，力争完成较同期下降5%的目标任务。别的，该矿建立本钱管控督导小组，从质料治理及修旧利废、源头治理优化设计、工程项目治理、设备和用电治理、非生产支出治理、降低治理本钱、环保运营治理七个方面入手，对制度修订、日常考核、事情台账等相关业内资料进行按期检查，倒逼各职能部分强化监督意识和监督责任，增进矿井治理水平不绝提升。
偏向正确、制度完善、考核公正，才华下好降本增效“一盘棋”。随着一系列管控制度的连续优化和贯彻落实，矿井本钱管控机制越发科学、更为系统，小到一张办公用纸，大到井下大型设备的使用均能够本着节约宗旨，尽可能做到物尽其用，杜绝浪费。
靶向发力 质效并重
如何将“本钱”降下去，把“质效”提上来，从废旧质料中“淘金”？这成为全矿干部职工发力的主要偏向和配合目标。
“这台锚杆机换个轴承还能用，这两把风镐算是报废了，但可以把能用的部件拼成一把……”截至7月份，该矿生产准备队已修复锚杆机21台、风煤钻14台、风镐19把、风泵7台、锚索张拉千斤顶23台，节约创效20余万元。作为井下巷道补强支护的主要工具，锚杆机、风煤钻等风动工具恒久使用极易泛起磨损、松动，各区队通过对故障部件进行维修或者更换，让这些故障的风动工具实现“二次上岗”，最大限度地节约工器具维修本钱。
该矿综采队以“废变宝、坏变好、旧变新”为目标，率先在井下设立“修旧利废接纳站”，将接纳的螺栓、钢丝绳卡、托盘、工器具等挂号在册，专人卖力钢丝绳卡除锈、废旧“H”架加工、报废风泵拆解修复，让废旧质料、设备配件“再上岗”。据了解，今年该队让400米皮带、208个刮板及90个转载机“U”型螺栓得以重新投入使用，累计节约本钱近70万元。别的，水处理运行中心对提标水车间NaClO的投加点位进行了优化调解，质料科组织开展“修旧利废再深化”赛比评……一系列行之有效的步伐，逐渐成为矿井降低生产本钱、提升事情质效的有力举措。
8月份，该矿修旧利废计划节支75.21万元，实际完成节支98.78万元，完成计划的131%。截至9月份，修旧利废节约本钱用度342.45万元，相比2023年同期248.36万元，上升37.88%。
进入四季度，该矿将牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，连续深化本钱管控、修旧利废、立异创效及绩效考核，推动系统降本、综合降效举措走深走实，竭尽所能做好本钱“减”法、效益“加”法，多渠道节支降本，实现生产效益最大化。（潘森）
编辑：达文娟
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