今年以来
，文家坡矿牢固树立“四种经营理念”
，以强化质料物资管控为抓手
，健全完善闭环治理机制
，扎实开展修旧利废事情
，以一系列有效举措扎扎实实控本钱、出效益。

“质料治理
，要害在于压实全员责任。我们以制度为基础
，强化考核督导
，牢牢守住节支降耗的主关口。”该矿企管计划部卖力人说道。

求木之尊长
，必固其基础。该矿以《物资治理考核步伐》为依据
，凭据“先计划后领用”总体原则
，构建形成了质料申请有计划、历程有监督、考核有依据的闭环治理模式
，以领用单和台账为依据
，确保物资出库规范；以生产经营计划用度为指标
，严格控制质料消耗。在此基础上
，积极开展库存清理、修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等“五位一体”专项治理运动
，由物资治理办公室牵头
，每月按期清点盘查区队库房贮存质料
，包管闲置质料“涓滴不漏”“颗粒归仓”
，提高利用率；每周开展井上下全笼罩质料浪费检查
，实现质料使用在哪里
，监督检查就跟进到哪里
，减少损耗率。截至10月底
，该矿质料用度较上年同期降低2200余万元
，质料单位本钱同比降低12.96元/吨
，切实从质料管控中淘到“金效益”。

“我们坚持物尽其用理念
，进一步加大修旧利废力度
，做到节约每一项质料
，着力打赢降本增效长期战。”该矿机电治理部卖力人说道。

积薄而为厚
，聚少而为多。走进该矿机修车间
，具备复用条件的旧管路、托辊、锚杆、托盘等质料配件有序摆设
，它们将在再加工的淬炼中迎来“重生”的洗礼
，最终再次投入到生产一线。该矿牢固树立“减量化、资源化、循环化”理念
，利用班前会、集中学习等时间
，加大接纳复用宣布道育力度
，凝聚降本增效全员协力。围绕“先旧后新”“交旧领新”的物资发放原则
，增强对证料接纳的指导、治理及监督
，定向接纳螺丝、阀门等零件
，翻新加工管路、抱箍等配件
，装配调试种种大型设备
，实现精益治理、物尽其用。1至10月
，该矿累计修复种种开关41台、水泵69台、质料配件1000余件、大型设备8台
，复用种种管路6170米、皮带机配件4150件、刮板机配件554件等
，爆发经济效益400余万元。

激扬精气神
，奋楫再出发。今后
，该矿将连续以深挖降本潜力、提升增效能力为目标
，进一步提升质料治理水平
，有效节约生产经营本钱
，连续提升焦点竞争力
，为高质量生长夯实基础、保驾护航。（杨志伟 韩炳萱）

编辑：达文娟