经营治理
今年以来，小庄矿以破局者思维，全方位深化内部市场化治理竞争机制，立异推出零星工程“揭榜挂帅”内部竞标体系，通过制度革新、系统支撑、全员加入，进一步激活区队立异活力，实现了降本增效与高质量生长的“双赢”局面。
制度筑基 构建市场化竞标“规则网”
为突破古板零星工程“指派式、命令式”治理模式，该矿以制度建设为焦点、规范治理流程为抓手，紧紧围绕“多劳多得、按劳分派”市场原则，构建了一套科学规范的“揭榜挂帅”内部竞争运行体系。制定下发了《零星工程“揭榜挂帅”内部竞标治理步伐》，通过明确零星工程项目分类、价格核算、竞标流程、揭榜规则、验收程序及结算方法等内容，将工程规模细化为巷道维修、设备装置回撤、管路敷设及拆除、隐患整改等10大类，确保竞标项目清晰明确、竞标规则果真透明、竞标结果公正公正。设置“阶梯式”考核奖罚兑现机制，对提前高质量完工的区队凭据竞标价结算外，还给予特别奖励，同时对超工期且工程质量不达标单位进行考核处分，倒逼区队责任落实。建立零星工程“揭榜挂帅”专班事情小组，按期收集施工历程中保存问题及建议，集全矿之力给予协调息争决，以确保零星工程按期完成并取得实效。
系统支撑 线上线下全流程一体化对接
为提升零星工程竞标效率，该矿依托现有内部市场化信息治理系统，实现全流程线上线下一体化运行治理，通过规范竞标流程提高事情效率。通过在内部市场化信息治理系统设置“揭榜挂帅”�？樾脊こ绦枨�，明确施工参数、预算金额及工期，系统自动推送到各区队终端，确保工程信息实时转达。区队在线提交揭榜意向后，系统自动校验其资质、历史履约纪录，率先锁定施工步队，为事情决策提供可靠依据。通过召开竞标集会开标竞标，将施工项目、所在、内容、标准、工期及核算价格进行开标陈述，各区队结合月度生产作业计划任务及实际开始评估、竞标，若对揭榜工程项目核算价格不满意的，可提档开标，会场领导小组围绕现场保存的施工困难、宁静危害、工程需求进行现场评估和协调，确保零星工程揭榜乐成、顺利实施。区队揭榜乐成后，与业务部分签订中标任务书并在宣传栏进行公示，明确权责条款，系统同步生成履约跟踪台账。内部市场化信息系统集成项目进度、质量验收、用度结算等功效，要害节点数据存档，实现全流程可追溯、可复盘。
效果凸显 激活“小工程”“大价值”
自“揭榜挂帅”机制运行以来，该矿在劳动工效、工程治理等方面取得显著突破，劳动工效大幅提升，工程平均工期缩短10%，职工事情积极性显著增强。皮带队组建“突击队”，以“�？榛煨蕖奔苹斜甓拷绱笙锲ご指聪钅�，工期较计划提前10天。通过信息系统与竞标集会结合，项目流转效率提升40%，职工加入率从15%跃升至70%，形成“全员抢单、争先创优”的浓厚气氛。从“系统宣布”到“竞标交锋”，从“线上透明”到“线下公正”，该矿以“揭榜挂帅”机制为纽带，将内部市场化信息治理系统与规范化竞标集会深度融合，引发了治理竞争的活力因子。同时，该矿将以此运动为契机，连续优化“揭榜挂帅”治理模式，推动零星工程治理向更高效、更智能、更开放的偏向迈进，为矿井高质量生长注入新动能。（杜强 陈亮）
编辑：达文娟
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