今年以来，生产效劳中心以深化人才培养体制机制革新为动力，积极立异形式搭建人才培养平台，着力吸引凝聚、培养锤炼、用好用活种种优秀人才，切实把企业的人才优势转化为立异优势、竞争优势和生长优势，为企业高质量生长蓄势赋能。

立异培训体系，搭建生长平台。中心建立以自主培养为主、委托培养为辅，学历提升与岗位培训紧密联系、企业与个人需求相结合的技术人才培养体系。针对维修、加工、制造等类别，聘请有经验富厚的专业技术人员开展专题培训，不绝富厚宽大职工知识储备。同时，组建企业内训师步队、通过“准军事化培训”“学历+技术”双提升、“师带徒”技术交锋、劳动竞赛和岗位练兵运动等方法，培养各技术领域“专家”。2022年以来，共组织举办种种业务技术培训13项，受众1492人次加入。目前，该中心自主培养技师7人、高级工39人、中级工64人 ，249人具备相应职业技术品级。

拓展晋升通道，强化正向激励。通过特种设备、专业技术考试复审，连续做好技术品级鉴定，培养“一专多能”的复合型技术人才。建立技术品级考核、使用、待遇有机结合的激励机制，买通技术品级晋升通道。不绝优化薪酬体系，完善薪酬分派机制，从收入分派、奖金期待遇上实行政策倾斜，体现差别技术水平在分派之间保存的差别，充分调动高技术人才的事情积极性，真正使技术人才在精神和经济上实现双丰收。目前，已选树“首席职工”2人、“技术尖兵”72人，为企业转型升级提供人才支撑。通过层层选树申报，弥宏刚、卫争刚、黄海龙被授予“全国煤炭行业技术巨匠”荣誉称呼。

突出示范引领，增进全员立异。随着公司矿井“四化”建设的不绝推进，中心进一步增强对业务主干和技术团队的重点培养，将采掘车间减速机维修班作为中心技术人才的“培养基地”，积极组建由咸阳市劳动模范、陕煤工匠、中国煤炭行业技术巨匠弥宏刚带动，各车间技术立异带感人建立弥宏刚技术巨匠事情室，大力开展科技立异、技术升级、设备革新、修旧利废等运动，培育更多的生产主干和技术能手，钻研攻克种种设备维修技术难题，辐射发动宽大干部职工全身心投入到企业科技立异、技术攻关等事情当中，不绝提高职工步队整体技术水平。

2022年，中心成为全国第三家MSGLW-700/22型锚杆生产企业，乐成掌握掘锚一体机、链轮体、智能化采煤机电控组件等设备自主维修以及激振器冷装、大型结构壳体修复等要害工艺，解决技术难题60余项，2项取得国家专利，2项获得中国煤炭协会立异结果奖。（魏王龙）

编辑：袁浩钧