一直以来，铁运分公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过增强理论水平、提升业务能力“双轮驱动”，努力打造一支有理想守信念、懂技术会立异、敢担负讲贡献的高素质人才步队
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交锋促学，深度融合，日常作业比超国赛

分公司坚持从对标中寻要领、从国赛中找差别，以全国煤炭铁路行业各专业技术大赛为目标，提出了“学习、逾越、引领”的“练兵”总目标，开展全面、恒久的技术交锋运动，将国赛标准广泛应用于日常生产作业实际，生产现场即是交锋现场，班组每班一小练、趁魅站每季度一小比、公司每年综合交锋，通过做优做强特色亮点，查缺补漏补齐短板，职工致体业务能力实现快速精进，“比、学、赶、帮、超”的争先气氛催生出高质量生长的蓬勃生机
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思想引领，模范助力，“内卷”气氛愈加浓烈

分公司紧扣高质量生长主旋律，以思想政治建设为起点，以综合性技术交锋为抓手，通过“五佳员工”“星级员工”创立推树，有效发挥先进典范的模范引领作用
。2名全国煤炭铁路技术能手、10余名业务主干积极发挥“传、帮、带”作用，“师带徒”运动常态化推进，职工有了信仰，做事创业的气氛浓厚、自我提升的活力不绝提升，在“内卷”的大潮中，争当“技术尖兵”和“岗位能手”的气氛愈发热烈，一批知识广、业务精、能力强的标杆人才正在加速生长
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内外结合，多元提升，标杆创立广泛深入

分公司坚持“走出去”和“请进来”相结合，全面性和精准性相结合，凭据生长实际和需求，结合新技术、新工艺的实际运用和新形势、新任务的学习需求，对外充分发挥行业协会和相助院校的资源优势，增强业务相助和对标交流，连续开展学历技术“双提升”、培训复训取证、职业技术鉴定等事情；对内利用好班前会、宣贯会、专题会等集中学习，民众号、短视频等日常学习，全员考试、技术交锋、专项运动等载体学习，通过邀请厂家专业人员、大专院校专家等“面劈面”答疑、“手把手”帮带，职工专业理论水平和操作技术水平获得显著提升
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分公司一以贯之坚持“人才强企”战略，以多维培训模式多措并举做好人才培养事情，应需而生，立异求变，着力用更高标准、更实举措，为企业追赶逾越注入源源不绝的内生动力
。（谢金伟）

编辑：达文娟