人力资源
今年以来，小庄矿结合宁静生产实际以及现场职工对技术操作的需求，连续拓展教育方法，立异培训模式，针对差别岗位靶向施策，扎实开展优质、便捷、高效的培训事情，通过个性化的培训模式，让培训事情“走新”更“走心”。
“夜校”培训树标准。该矿以全员素质提升为目标，围绕“两规范、两提高”（规范干部宁静治理标准、规范岗位员工宁静操作行为，提高全员宁静意识和履职能力），制定专项培训计划。每周一晚七点，由人力资源部培训中心牵头，安排各业务部分兼职教师向矿井治理人员进行授课，培训重点内容有重大隐患判定标准、陕西省“六项划定”、煤矿宁静规程等执规律则标准。周二、周四晚七点，组织各业务部分“上门”开展培训效劳，特别是针对各岗位作业人员作业流程、危害管控及应急知识进行培训，拓宽全员熟练掌握应知应会的内容和规模，确保职工上标准岗、干标准活。
搭建平台促提升。该矿面向宁静生产治理人员及岗位操作人员先后开展了19期“高工大讲堂”、8期“区队小课堂”培训，累计培训8200多人（次）。以矿井高级工程师及各岗位技术大拿为师资，以矿井生产现场实际问题为课题，讲事情原理和经验、谈操作技术技巧，为职工提供全方位充电交流的时机，还大幅提升了全矿干部职工的业务素质和能力水平。
实操培训强技术。该矿通过“VR虚拟交互系统”的应用，连续强化各岗位人员对采煤机、液压支架、移动变电站、掘锚一体机等常用设备的标准操作及维护流程意识。在理论答题、手指口述、现场操作等环节为考核标准的基础上，开展“技术交锋”和“职业技术竞赛”运动，催促各岗位职工在切磋交流和自我钻研中补短板、强技术，进一步引发宽大职工岗位练兵、岗位成才的积极性和主动性，营造出了“重业务、学技术、练本事、强素质”的浓厚气氛。
“企业之间的竞争实则是人才的竞争，我们通过立异培训模式，推出一系列行之有效的培训，就是想连续引发职工学技成才的热情，为矿井高质量生长提供坚实的人才包管。”该矿人力资源部经理说。（崔乃良）
编辑：达文娟
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