人才是推动企业生长的焦点要素
。一直以来
，铁运分公司坚持正确选人育人导向
，构筑“人才强企”工程
，立异技术人才培养机制
，大力推进人才步队建设
，不绝以“人才引擎”引发强大“内生动力”
，助推企业高质量生长
。

培育“好苗子” “源头活水”聚智

“我有幸被评为雷竞技公司十佳金牌班组长
，谢谢公司领导及同事们对我的资助
，一路生长
，有艰辛、有喜悦、有失落、有收获……”在分公司班组长座谈交流会上
，机修车间机车检修班班长李鑫分享着自己的生长经历
。

近年来
，分公司始终坚持“党管人才”事情目标
，以高技术人才步队建设为抓手
，不绝立异人才培养模式
，推行“工学结合、校企相助”的培养模式
，与西南交通大学陕西铁路工程职业技术学院教学点签订技术人才培养协议
，建立学历、技术“双提升”制度
，在更大规模和更高条理上培养出急需的技术人才
，化解“技工荒”
。截至目前
，分公司大专及以上学历208人
，占比75.09%
。同时
，按期开展“铁运小课堂”“干部上讲台”“班组微课堂”等运动
，结合事情需求邀请专家教授授课
，不绝提升全员综合素质
。趁魅站车间充分发挥技术能手、岗位尖兵刊行动用
，安排业务主干与青年职工结对子
，相互学习
，配合进步
，实现“1+1＞2”的效应
，用高素质人才为班组建设“提神”
。

历练“千里马” 育强“头雁方阵”

“刘师傅的生长经历让我受益匪浅
，我也要像他一样干一行、爱一行、专一行
，苦练技术本事
，争当岗位技术尖兵
。”在与技术大赛获奖者刘浪面劈面交流中
，新入职大学生赵一凡秒变“追星族”
。

为了进一步营造“比学赶帮超地”浓厚气氛
，分公司紧贴生产实际和职工需求
，扎实推进班组人才培育工程
，在通例培训的基础上
，依托“线上+线下”培训模式
，开设以“理论+实操”为主要内容的素质培训班
，提升全员业务水平
。同时
，将岗位练兵、技术大赛等活行动为检验职工技术素质的“试金石”
，全面考察职工技术水平、事情逻辑思维和实践操作能力
，让“学得深、讲得透、干得实”的技术人才脱颖而出
，让业务能力薄弱人员找到“症结”
，不但为选拔优秀班组长提供了依据
，还全面提升了职工业务素质和宁静技术水平
。

选拔“实干家” 让“有为”者“有位”

“刚加入事情的时候
，师傅就强调干事情要一丝不苟
，兢兢业业
，做到‘文经我手无过失
，事交我办请定心’
，任何事情都追求完美……”这是巾帼女子装车工高晓梅在果真竞聘会上的演讲
。

一直以来
，分公司高度重视和体贴青年职工生长
，精心计划青年职工“生长图”“路线图”
，从物质待遇、精神激励、职业生长、人文眷注等方面
，对优秀人才进行全方位体贴关爱
，使班组优秀人才既有“票子”
，另有“面子”
，更有“位子”
，不绝引发人才活力
，用心留人、以情暖人
，助推青工快速生长成才
。同时
，分公司对职工在立异创效、工艺优化、技术革新等方面取得的结果
，实行激励奖励、年度评优
，为肯学习、善钻研的职工提供生长的平台
，连续打造“人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面
，为公司高质量生长铸造出了一支高素质的技术立异人才步队
。（雷霆）

编辑：达文娟