获得行业级科技立异结果荣誉15项、发明专利授权5项、实用新型专利授权20余项、2名职工获评全国煤炭行业技术巨匠……近年来，孟村矿连续深化劳动、人事、分派三项制度革新，着力突破“铁交椅、铁饭碗、铁人为”，积极构建“能上能下、能进能出、能增能减”机制，企业内生动力不绝增强，经济效益连年增长。

买通能上能下通道 实干者“有为有位”

“去年咱矿提拔的几位年轻人很是给力，不但事情思路清晰，做事也有冲劲，随着他们事情真带劲……”这是该矿职工对2023年6月通过竞聘上岗的年轻干部的普遍评价。

为进一步深化人事制度革新，构建能者上、庸者下的常态化竞争机制，该矿突破古板选人用人机制，变“相马”为“赛马”，制定实施《一般治理岗位竞聘治理步伐》，通过报名、审查、考评、公示等形式，聘任了27名业务能力强、政治素质好、职工公认的年轻干部进入中层治理岗位，营造了选人用人的良好民风，一批优秀的80后、90后干部脱颖而出。

另一方面，连续强化中层治理人员考核评价和日常监督治理，通过实行每月干部作风绩效考核评价等次强制漫衍、结果刚性兑现，形成治理人员末等调解和不堪任退出常态化机制，真正树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

拓宽能进能出渠道 “新跑道”迸发新活力

深化劳动用工制度革新，流通进出渠道，实现职工能进能出是该矿在三项制度革新中迈出的坚实一步。

该矿积极提倡“增人不增资、减人少减资”和“多劳多得、按劳分派”的理念，以规范签订劳动条约、岗位条约和绩效条约为基础，利用岗位竞聘、内部转岗等方法重新调解一线岗位人员，清理闲置人员，彻底解决岗位职工能“进”难“出”的弊病。另一方面连续优化人员结构，流通职工退出渠道，依法强化劳动条约、内部治理制度对职工能进能出的约束和包管作用，对严重违反执规律则、规章制度和不堪任事情，且经过培训或调解岗位后仍不可胜任等切合解聘条件的，依法解除劳动条约。

别的，该矿严格凭据“清退一批、吸纳一批、转正一批”的原则，择优将取得技师、高级技师资格或在种种大赛中取得优异结果的劳务工、农合工优先考虑转正，职工技术水平不绝提升的同时，职业生涯也愈加辽阔。

破解能增能减桎梏 提升薪酬激励效能

“已往干着乏累，现在干着起劲儿！”这是该矿实行薪酬制度革新以来大部分职工的配合心声。

今年来，该矿以薪酬市场化为前提，凭据井下采掘一线、井下辅助、地面人均人为2.5:1.8:1的比例重新调解人为分派结构，并要求各单位区队（车间）绩效基数高于其机关同职级人员收入、一线生产岗位职工人为收入增长幅度不低于机关人员，确保薪酬分派向生产岗位职工倾斜，引导职工向井下一线流动、向要害岗位延伸，引发职工做事创业热情。同时，连续完善差别化薪酬分派机制，实施一岗一薪、易岗易薪制度，在政策制定、人才配备、任务安排、宿舍分派、资金包管、车位划分等方面，全力向采掘一线、技术人才和要害岗位职工倾斜，充分发挥薪酬的激励杠杆作用。

“全年煤炭产销量433.91万吨，超计划13.91万吨，营业收入23.21亿元……”今年年初，该矿职代会暨事情会报告指出，2023年矿井综合指标创历史最好水平。这份闪亮的结果单，离不开人力资源焦点要素的全面激活，更离不开三项制度革新的连续深化。

三项制度“一子落”，深化革新“满盘活”。下一步，该矿将连续推进人事、劳动、分派三项制度革新事情，高质量打造专业化人才步队，全方位提升经营治理水平，助力矿井行稳致远。（孙超 黄年年）

编辑：达文娟