人力资源
生产效劳中心为资助新员工迅速融入事情团队、掌握事情技术、提升事情效率，以大力培养为基础，以强化实践为重点，经过恒久实践，总结出了一套“五步育人法”，助力新员工迅速生长。
建立信任，凝聚团队。积极开展新员工准军事化培训，建立了“严格、统一、规范、高效”的准军事化治理标准，以同吃、同住、同训，组织团体运动等方法增强员工的团队协作精神和协调能力，形成强大的团队向心力，为企业高质量生长凝聚人心、蓄势赋能。
因材施教，精准培训。资助新员工突破事情壁垒，学习雷竞技集团“创变”文化理念，使其感受企业文化理念及事情思路的同时，建立自己的职业计划和事情目标。凭据岗位分工差别，量身定制个性化的培训计划，通过岗位操作目视化培训、作业标准流程讲解以及现场设备操作视频演示等多种方法，确保新员工能够全面、系统地掌握所需的知识和技术。
以老带新，师徒传承。充分发挥主干员工“传帮带”作用，开展“以老带新”运动，让各岗位主干员工与新员工签订“师徒协议”。一方面由经验富厚的师傅对徒弟教授专业知识和事情经验；另一方面，新员工富有热情、精力充分，也能引发老员工的活力，形成同步前进、配合生长的良好气氛。
按期评估，增进生长。对新员工进行跟踪治理，按期开展新员工事情评估，以公正、公正、果真以及客观原则，对新员工的事情态度、事情能力、相同能力等多个方面进行评估，凭据评估结果实时进行指导和建议，资助新员工认识自己的缺乏，增进新员工快速生长。
正向激励，引发潜能。为提高新员工的荣誉感和成绩感，建立新员工激励机制，关于体现优秀的新员工，可给予果真表扬或物质奖励。通过正向激励手段引发新员工的事情潜能和立异动力，从而提升企业内部凝聚力、向心力和战斗力。
生产效劳中心“五步育人法”作为培养新员工的有效手段，已经在实际事情中取得了显著效果，不但资助新员工快速融入团队、掌握技术、提升事情效率和质量，也为企业恒久稳定生长提供了有力包管。（段惟亮 郭威）
编辑：达文娟
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