人力资源
踏“春”提速，向“新”而行。一季度，小庄矿紧紧围绕“人才是企业生长的第一动力”，连续推进人才步队建设、技术水平提升、体贴关爱生长等举措落实，让人才在春天里“破圈出彩、破土飘香”。
“扩大+培育” 夯实人才步队建设
该矿坚持正确选人用人导向，合理配置人才资源，进一步提高人才步队的结构稳定性。依托“以老带新、以师带徒”，充分发挥以学促导、导学相长的作用，培养业务大拿接班人6人，引导职工迅速从“普兵”蝶酿成“精兵”。整合机修车间水处理站原操作岗位工35人，落实入矿一级、二级宁静培训，建立完善一人一档、一期一档资料，增进水处理站向标准化、高效化、现代化升级跨越，为矿井高质量生长注入“源头活水”。
坚持在“引进来”和“走出去”中不绝实现“再提升”，邀请应急治理部宁静生产培训专家程根银、咸阳市生态情况局应急办主任樊军社等人到矿为职工进行专项集中授课，全面提升职事情业水平。同时，与院校相助举办种种中层治理人员研修班，组织优秀治理人员、班组长、技术人员，外出厂家、机构、优秀企业培育深造。
“提升+竞聘” 优化人才梯队模式
依托“企校相助”学院教学资源，以“全面增强人才步队建设，实施人才兴企战略”为目标，发挥企业实践平台优势，连续推动职工“技术+学历”双提升工程。以“优化培训、提升质量、发挥作用”为原则，一季度共完成宁静培训取证528人次、获得大专学历结业证书职工83名、评选优秀学员16人等，让技术人才无“身份”之忧、无学历之“绊”、无“草根”之虑。
一枝独放不是春，百花齐放春满园。该矿连续开展中层治理人员、副队长、技术员、班组长等岗位竞聘，形成了人才晋升的良性机制。以劳模工匠立异事情室为依托，以高级工、技师、高级技师、技术巨匠为高技术人才蓄水池，高点起步、阶梯递进，以强带弱、以老带新、结对帮扶、薪火相传，深化人才选拔、培养、评价、任用，形成“金字塔式”的人才培养梯队和技术提升模式，努力实现“数量精干、治理扁平、团队紧凑、素质全面”的人才生长目标。
“关爱+实惠” 提升人才幸福包管
水积而鱼聚，木茂而鸟集。该矿连续健全“爱才敬才”政策情况、创立“有为有位”的载体情况，聚焦职工体贴关切，提升“筑巢引凤、固巢养凤、凤满枝头”人才生长水平。利用业余培训时间，组织各区队（车间）业务人员开展了住房公积金提取流程讲解，提高效劳职工标准，并大力宣传企业年金“工商”手机APP盘问及年金对退休后收入水平的影响，夯实职工福利包管。一季度完成36名职工住房公积金提取事情。
别的，坚持物质奖励与精神激励相结合，积极为人才生长“架梯搭台”，精准推进“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇，提高争做“高、精、尖、缺”人才积极性。将技术竞赛与先进表扬、劳模培育、最美员工评选等有机结合，构建了待遇、荣誉等全方位激励机制，让人才端牢“技术碗”，成为“香饽饽”，分到“收益羹”，连续增强人才的归属感、幸福感。（计忠荣 崔乃良）
编辑：达文娟
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