人才兴则企业兴。今年以来
，生产效劳中心坚持把高技术人才作为支撑生长的“首要资源”
，着力吸引凝聚、培养锤炼、用好用活种种优秀人才
，切实把企业的人才优势转化为立异优势、竞争优势和生长优势
，为企业高质量生长注入不竭动力。

精心育才
，积极培育立异载体。中心认真剖析目前人才结构特点
，运用多条理、多渠道的形式
，立异培训载体
，为职工制定了岗位分条理、分专业、分阶梯的人才培训模式。在落实年度培训计划的基础上
，接纳“内提升”的方法
，组建内训师步队
，连续开展准军事化培训、“学历+技术”双提升、岗位大练兵、技术交锋、“三绝”比拼等运动
，引发职工“自主学习”“自主治理”“自主立异”的热情
，抓住“以人为本”这根主线
，因材施教
，让职工更好、更快地生长和完善自我
，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习气氛。

全心留才
，流通人才晋升渠道。通过特种设备、专业技术考试复审
，连续做好技术品级鉴定
，为技术人才架起“生长阶梯”
，着力打造“一专多能”的复合型技术人才。建立技术品级考核、使用、待遇有机结合的激励机制
，不绝优化薪酬体系
，完善薪酬分派机制
，从收入分派、奖金期待遇上实行政策倾斜
，体现差别技术水平在分派之间保存的差别
，充分调动高技术人才的事情积极性
，设立首席技师津贴、技术品级津贴、班组长津贴、师带徒津贴等
，真正使技术人才在精神和经济上实现双丰收。截至目前
，中心具备相应职业技术品级127人
，自主培养高级技师3人、技师10人
，选树“首席职工”2人、“技术尖兵”72人。

示范引才
，增进全员立异创效。充分发挥高端技术人才示范引领作用
，增强对技术工人岗位、业务主干和技术团队的重点培养
，利用劳模、技术巨匠事情室
，吸收更多的生产主干和技术能手钻研攻克种种设备维修技术难题
，通过开展科技立异、技术升级、设备革新、修旧利废等运动
，实行职工的立异结果和合理化建议奖励制度
，重奖在技术立异取得实效的人员
，吸引更多职工加入到企业科技立异、技术攻关等事情当中
，不绝提高职工步队整体技术水平。上半年
，中心技术岗位立异项目荣获公司一级1项、二级1项、三级2项
，自主奖励职工技术立异优秀结果小故事11项、小结果19项、三绝3项
，全员立异创效活力进一步增强。（魏王龙）

编辑：达文娟