进入今年事情的后半程，小庄矿立异人才培养、治理、激励机制，全面提升人才专业技术水平，着力构建人才聚集“强磁场”

。

强化宁静培训 筑牢生长基石

该矿凭据“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，优化全员培训机制，强化专业精准培训，全面提升各专业技术水平

。

严格凭据矿井全员培训要求，分两期，精细全面对《煤矿宁静生产条例》《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》、三年行动、八条硬步伐等精神以及双重预防机制构建与实施、煤矿事故应急治理和灾害救援、矿井机电事故案例及其防控机制等内容进行集中学习，筑牢“居安思危、超前防备”意识，进一步扬优势、补短板、强弱项，增进治理思想全面转变，全系统各环节提升矿井治理水平

。同时，优化了集中学习时间，实行周三集中学习，强化学习内容治理，包保部分每天深入区队加入班前会，监督班前会学习要求百分百落实

。

优化培育机制 打造人才引擎

该矿聚焦人才接续事情，搭建人才生长通道，严格落实竞争上岗机制，通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，主动为技术人才提供生长的平台、空间，使专业技术人员的结构获得进一步优化，为矿井可连续生长蓄积科技人才力量

。连续推进岗位练兵、技术交锋、“三小一练”等运动，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才

。建立宁静生产责任制考核、评价和激励机制，提升步队治理水平和职工步队素质，打造人才品牌，加速形成人才接替力量

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激活立异意识 增强实干本事

厚植人才优势，释放人才红利

。在该矿看来，翻开人才生长通道，要害在激活人才立异意识

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该矿注重挖掘和放大职工立异优势，积极征集一线职工关于宁静生产的“金点子”“好想法”，制定开展技术交流讲座、科技结果宣传征稿、职工“三小一练”结果征集等运动详细计划，搭平台、建机制，教育引导宽大职工积极立异创效，解决事情中遇到的实际难题，用实际行动培养人才“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神，引导人才围绕“务实、精细、立异”思路，探索新要领，开拓新局面

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下一步，该矿奖坚持全面深化革新，不绝完善人才生长机制，真正让科技人才在生长新质生产力上“搭手着力”，让矿井展现出蓬勃的生机和活力

。（计忠荣 陈杰）

编辑：达文娟