人力资源
今年以来 ，小庄矿始终将提升职工宁静素养作为实质宁静创立的主线工程 ，以“党管培训”为焦点 ，紧握培训“金钥匙” ，全面筑牢宁静生产的人力支撑和包管。
以考促学 ，提升培训质效。“这个月首次考试就是100分 ，坚持每天多练习积分 ，1000块钱奖金就到手了。”该矿职工张泽涛和工友交流着考试情况。“职工结合岗位题库 ，每月在划准时间内自由选择考试时间 ，以首次考试满分进行适当奖励的方法 ，引发职工学习掌握岗位宁静知识的主动性和积极性。”该矿培训中心主任高靖说。通过立异宁静培训方法 ，为职工量身定制题库 ，应用全员考试系统 ，推行线上视频教学和培训抽考 ，坚持以考促练、以考促学、学以致用 ，严格落实“素质提升一个都不可少”的原则 ，推进全员培训由“你讲我听”转变为“人人加入” ，全年参考率、通过率均抵达100%。
综合评比 ，建强师资步队。“各人好 ，我是小庄矿兼职教师马海涛。今天为各人讲解《宁静生产治本攻坚三年行动计划》……”这是该矿兼职教师大讲堂上的一幕。该矿连续推进“外邀+内聘”的业务提升培训模式 ，凭据专业需求内邀技术大拿、外请专家教授 ，接纳宁静分批集中授课、业务分专业教学的形式 ，切实履行培训为宁静生产效劳的职能。在此基础上 ，开展兼职教师授课评比公示运动 ，严格考核培训效果 ，未必期由相关部分以及培训职工凭据兼职教师备课资料的可用性、内容的易懂性等方面进行综合打分、排名 ，引发兼职教师“比学赶超”积极性和主动性 ，不绝提高师资步队的教学能力水平。
调动要害 ，激活兵头将尾。“身边的人讲身边的事 ，各人互学互促、配合提高 ，更能练就一线班组长的过硬本事。”该矿将班组长培训作为宁静培训的要害一环 ，组织班组长结合本岗位实际 ，交流班组宁静治理亮点和问题缺乏 ，启发思路、开阔眼界 ，不绝优化班组宁静治理事情�？拱嘧槌に刂屎湍芰μ嵘嘌� ，培养综合素质高、专业技术强 ，组织相同有要领、解决问题有步伐的班组长步队 ，充分发挥班组长“领头雁”作用 ，切实把好职工思想引导的“前哨站”。组织班组长加入兼职抢救员培训 ，现场学习心肺苏醒（CPR）、创伤包扎、自救器及消防器材使用要领 ，提高班组长应抢救援和抢救互救能力。（崔乃良 陈杰）
编辑：达文娟
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