今年以来，胡家河矿把提高职工综合素质、拓展立异舞台、激活生长动能作为人才培养的出发点和落脚点，积极搭建平台，以全生命周期的人才培养模式，大力推进人才步队建设，连续打造学习型人才步队，为矿井高质量生长添足后劲。

培训计划目标是“能战斗”

基于矿井宁静生长对人才生长的迫切需求，该矿坚持“治理、装备、素质、系统”四并重原则，精心设计培训计划。从宁静治理、特种岗位、岗位技术、职业资格等7个方面，针对差别工具、差别岗位打造需求化培训，让培训事情能够全员、全程、全笼罩，确保职工持证上岗率抵达100%。并通过机构单列培训、公司培训中心集训、岗位技术专训、班组自主培训等多元化培训模式，实现职工重新人到生长的全职业生命周期人才治理模式。

截至10月底，该矿开展工程技术人员培训12期，特种作业人员培训45期，一般从业人员培训39期，新工培训6期，共计培训2000余人次。

“拭魅战练兵”重技术

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。围绕“仗怎么打，兵就怎么练”，该矿坚持岗位练兵、技术培训、技术交锋、技术鉴定、人才培养“五位一体”，打造职工实操培训中心，不绝拓宽培训思路，立异培训形式，突出“拭魅战”练兵，注重技术提升。依托“每月一主题，每月一竞赛”运动，通过井下现场“微课堂”，让实操演练息争决实际生产难题成为提高职工本事的“练兵场”和“试金石”，切实提高职工业务技术水平息争决庞大问题的能力。

在矿业公司用心栽培下，今年，该矿11名职工通过陕煤集团技师职业技术品级认定，创历史新高！

“有的放矢”提质效

凭据业务需求，该矿实施计划治理，凭据特种作业、非煤特种作业、其他从业分类培训，以“系统性、灵活性、可连续性”为原则，量身定制年度培训计划、月度培训计划，因人、因岗、因材施教，常态化开展日常自主充电“小课堂”。

各部分（区队）邀请劳模工匠、技术“大拿”、业务主干、厂家技术人员到矿，为职工开展定向培训，并凭据需求订制私人“菜单”，“点对点”指导、“面劈面”培训。推出VR培训室、线上“微课堂”，突破空间、时间上的局限性，让学习培训更灵活，实现了随时随地都能学。建立完善“师带徒”技术人才培养机制，为新入职职工匹配经验富厚的老工人当师傅，现场带教，把“问题”当“教材”，把难题当课题，实现操作技术的共享。

别的，各班组在事情实践中不绝探索多种学习形式，举办形式多样的趣味运动，如知识问答、“陶醉式”课堂、班组竞赛、知识盲盒等形式，极洪流平引发宽大职工的学习积极性。

人才兴，则企业兴；人才强，则企业强。该矿多措并举开展人才培养，提升职工专业技术和综合素质，为矿井久远生长注入强劲动力，铸就了矿井连续立异、稳健前行的坚实基石。（王盼婷）

编辑：达文娟