人才是企业最焦点的资源
，是强企之基、生长之要、活力之源。一直以来
，胡家河矿紧扣“人才强企、人才兴企”战略
，紧紧围绕宁静生产中心事情
，育好、引好、用好人才“活水”
，探索出一条独具特色的“人才强矿”之路
，不绝引发新质生产力的最强“活力”。

技术鉴定流通成才通道

为打造一支技术硬、素质高的人才步队
，该矿从深挖内潜入手
，形成“理论+实操+考核”的人才培养模式
，完善学历提升、技术提升激励制度
，勉励职工积极加入学历提升
，并做好职工和学校之间的相互联系
，有序推进学历提升事情。深入开展“人人争当熟练工
，个个胜任要害岗”运动
，通过岗位练兵、技术交锋等形式
，按期为人才“浇水施肥”
，有效解决职工理论水平欠缺和实践能力缺乏等问题
，真正让人才“落地生根”。聚焦职业技术鉴定
，搭建职工技术提升平台
，常态化开展日常理论和实操训练
，增进职工技术达标并取得品级证书
，发放岗位技术津贴
，极大地提高了职工技术评定的积极性
，为职工的生长计划提供基础和包管。截至目前
，培养种种专业技术人员百余人
，累计鉴定高级工及以下品级1238人次
，荣获煤炭行业技术巨匠称呼1人
，技师及高级技师22人
，具有技术品级的职工比例逐年提升。

薪火相传搭建成才平台

该矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神
，依托“劳模立异事情室”
，发挥立异人才“传帮带”作用
，让劳模亲自挂帅
，开展“匠心永续
，薪火相传”运动
，以技术治理、技术培训、经验传承为重点
，紧贴制约矿井生产的难点、本钱飙升的痛点、人工占用的堵点
，一大批青年职工聚集到劳模周围
，一对一对接、面劈面培训、手把手指导
，罗致富厚的知识营养
，练就过硬的专业技术
，让事情室成为“草根创客”学习劳模的课堂、切磋武艺的赛场、技术立异的平台和展示风范的舞台
，推感人才步队向多技术、复合型偏向生长。

“我们积极推动工匠人才由‘个体型’向‘团队型’、‘简单型’向‘联合型’的提升
，注重发挥劳模、工匠的优势
，在育‘匠’上做好薪火相传
，为矿井高质量生长注入青春力量。”该矿党委副书记、工会主席李科院说道。

筑巢引凤引领聚才态势

发挥好人才评价“指挥棒”作用
，进一步完善考核评价和跟踪问效机制
，最大限度释放和引发人才做事创业活力。充分树立奖优罚劣的鲜明导向
，构建“岗位价值+业绩孝敬”绩效考核与薪酬分派体系
，全方位、多角度、立体式考准人才
，通过考深、评实、真奖
，切实提高人才考核事情“含金量”。深化技术人员、技术人员积分考核评价事情
，实行“一人一表一档一跟踪”
，进行全历程量化考核
，让更多优秀人才竞相涌现
，凝聚起矿井生长的磅礴动力。

别的
，该矿把优化人才生长软情况作为凝聚人才的硬实力
，突出解决人才效劳“要害小事”
，从衣食住行方面入手
，深化“三堂一舍”升级效劳举措
，着力让职工生活更舒心、事情更顺心、生长更定心。

技术人才是人才步队的第一方阵
，是增强企业焦点竞争力与科技立异能力的动力之源。下一步
，该矿将连续用好劳模立异事情室、职工书屋等种种素质提升平台
，积极探索立异其他培养途径
，让人才引得进、育得强、用得好、留得住
，有力推动了人才建设事情取得新效果
，以人才“引擎”推动矿井释放革新生长的强大活力。（田磊）

编辑：达文娟