“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
“要切实把‘四下下层’同落实全年重点事情任务、提升事情质效结合起来，着力解决职工反应强烈的突出问题，破解影响事情阵势的瓶颈难题。”小庄矿党政领导在“四下下层”调研结果汇报交流会上强调。
5月份以来，小庄矿紧扣“解决问题、推动生长、职工满意”“四下下层”专项运动目标，明确指导思想，精细事情安排，切实推动机关部分用脚步“丈量”矿区、用效劳解决实际问题、用实干转变事情作风，激活“六个小庄”建设“澎湃动能”。
强化宣传引导，助力规则普及。该矿坚持把学思想、强党性作为“四下下层”的着力点，将学习转达上级文件精神作为重要内容。结合矿井“宁静生产月”运动，各部分卖力人纷纷深入到包保区队宣讲两办《意见》《硬步伐》《煤矿宁静生产条例》等宁静生产执规律则，转达陕煤集团、雷竞技集团2024年“宁静生产月”运动启动会精神，推动宁静生产责任落实和宁静理念普及，引导干部职工充分认识宁静生产形势，理清事情思路，找准事情重点，切实把学习结果转化为推动矿井宁静生长的强大动力。通过电梯电视、微信民众号、宣传栏等载体对宁静执规律则知识进行广泛宣传，让职工在耳濡目染中懂法守法，切实从“要我宁静”向“我要宁静”转变。
深入调研摸排，解决急难愁盼。该矿把办实事、促生长作为“四下下层”的落脚点，坚持用好视察研究这一“传家宝”。该矿从选题、调研、解题、评比四方面严格把关推进，注重调研实用性、杜绝假大空，确保调研结果可推广、可复制、可借鉴。该矿调理指挥中心通过现场写实、座谈讨论，形成关于缩短入井人员期待时间的调研报告，对后期优化运输系统提出了具体举措。质料组对现有劳保用品的种类、发放数量、使用情况等开展调研，制定相应对策，提高了职工劳保用品使用满意度。通风部与入井职工、矿灯房维护人员、厂家相同交流，制定针对性对策解决了自救器使用历程中保存的问题……5月份，该矿各部分深入一线俯下身找问题，形成了25篇站位高、视野宽、思路新、举措实的高质量调研结果，对指导实践事情提供了有力支撑。
坚持一线办公，效劳生长阵势。“以超前谋划和计划维修取代故障抢修，坚持三个正规，狠抓设备日检、点检、巡检制度，常态化落实‘设备见本色’。”针对区队在设备检修历程中保存的难题困扰，该矿机电部给出了耐心解答指导。针对职工反应的衣物乱码现象，该矿综合部通过走访各区队，实地视察洗衣房日常运作流程，发明环节漏洞后，接纳规范日常事情流程、增加存放设施等举措，杜绝了类似现象再次爆发。坐在办公室碰到的都是问题，深入下层看到的全是步伐，该矿努力改“危坐办公”为“俯身办公”，改“被动办公”为“主动办公”，让问题在一线解决、效劳在一线跟进、责任在一线落实。区队月度宁静剖析会上，包保部分现场收集区队日常治理需要协调的问题，凭据职责分工，指导下层予以解决，进一步提升事情质效。
紧抓源头防备，超前化解问题。“我们立异信访微信事情群线上交流平台，以各党支部书记为主要成员，健全完善了矿井、部分、区队‘三级联动’的信访事情体系和主动排查、信息预警、防备安排、现场处理、善后处理‘五位一体’信访维稳事情机制。”该矿坚持“控、减、防、抓”的信访稳定事情思路，切实维护好矿井生长稳定阵势。各部分卖力人利用加入包保区队集中学习、井下带班、日常交流等时间，全方位了解职工急难愁盼，凭据逐级解决、实时上报、集会研究、按期回访的方法，依法依规、合情合理解决好职工群众诉求，在化解矛盾中改善民生，在排忧解难中凝聚人心。牵头部分常态化落实信访矛盾、重大不稳定因素月度摸排，加大初信初访治理化解力度，切实把职工的诉求解决好、利益维护好、情绪疏导好、意愿反应好。（陈杰）
编辑：达文娟
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