“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
6月18日，公司在生产效劳中心召开6月份宁静例会，公司副总经理郭林生，相关业务部分卖力人，各二级单位主要卖力人、分担宁静事情副总经理及各生产口部分卖力人加入了集会 �＜嵊晒景布嗖烤砹踅ū笾鞒� 。
会上，各单位就5月份宁静例会安排事情落实、监管监察部分检盘问题整改、高危害作业及管控步伐落实、宁静生产治本攻坚三年行动事情开展、“宁静生产月”运动开展、“44233”宁静治理法落实、NOSA安健环体系建设、宁静智能包管系统运行使用等重点事情开展情况进行了汇报 。公司各生产部分划分对业务规模内的事情进行了安排 。
郭林生就做好近期宁静重点事情提出要求 。一是树牢理念，强化责任，主行动为，增强履职能力 。各单位要坚持将“生命至上”和“人民至上”作为企业高质量生长的基础遵循，各级干部要强化作风、尽职尽责、继续有为，将思想统一到上级宁静生产决策安排上来，不绝强化自身治理水平，适应目今宁静生产的高标准、严要求 。二是梳理问题，强化重点，攻坚破题，增强本安能力 。各单位要以问题为导向，利用宁静治理中的“三违”、隐患等各项数据，剖析问题，要以严格落实两办《意见》《硬步伐》《煤矿宁静生产条例》“宁静生产治本攻坚三年行动”安排、“44233”宁静治理法、“七条铁规”“高危害作业管控”为抓手，分清轻重缓急，统筹安排，解决问题，力求取得实效 。三是优化思路，强化执行，提高效率，增强治理能力 。各单位要明确宁静治理的主要思想、主要思路、主要抓手和主要载体，剖析研判宁静治理体系的运行历程及结果能否抵达预期目标；形成事情闭环，增强结果考核；优化事情流程，既要学会做加法又要学会做减法，将主要的精力集中在重点事情上，连续发力，下达指令要成熟，严禁用命令取代治理，不绝提升事情效率；连续增强宁静生产治理人员知识和能力培养，打造高水平、高素质的人才步队 。（刘乔 别江涛）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络