推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
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生产效劳中心：“节”尽所能控本钱 物尽其用显效果
今年以来，生产效劳中心牢固树立过“紧日子”思想，坚持把修旧利废作为降本增效的有力抓手，通过修订下发《废旧物资接纳利用治理步伐》，强化各车间月度生产本钱考核，充分发挥废旧物资使用功效，着力提高复用率，进一步增进降本增效事情。
走进矿用支护产品加工车间，操作工杨效斌正熟练运用接纳的锚索来料打包带进行制品锚杆捆扎，不到两分钟就完成了1包3道捆扎。该车间副经理黄海龙介绍道：“锚索来料打包带相比采购的打包带更宽更厚，强度更高，可以减少打包道数，既节约了时间又降低了产品本钱。”据统计显示，该车间一季度生产锚杆10.1万根、锚索19.3万根，折算需要使用打包带76.9卷，依据打包带每卷844元采购价盘算，可节约开支6.5万余元。
无独吞偶，矿山机械修理车间近期对已经报废的4件φ630*1600mm的皮带机滚筒进行接纳，通过检测滚筒的外形、轴径尺寸及轴承配合间隙之后，将可用件修缮拼装并进行包胶处理，形成一件及格的滚筒得以复用，节约采购用度2.1万元。
别的，中心在大修事情中，坚持“能修不换”的原则，小到螺丝、螺帽，大到连杆、法兰，通过旧物资进行拆解、革新、研磨、焊接、重新装配等工序，使设备恢回复有性能，确保抵达“技术上可行、运行中宁静、经济上合理、质量上可靠”要求。
捡起来的是效益，丢下去的是本钱。一季度以来，修旧利废事情在中心各车间“各处开花”，共开展镗床刀柄革新、钨钢键槽铣刀刃磨修复等种种事情40余项，减少采购本钱共计149万元，取得了显著的经济效益。（赵晓军）
编辑：达文娟
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