2024年“宁静生产月”主题征文角逐
近年来 ，孟村矿将提高区队宁静自主治理水平和业务能力作为包管宁静生产的重要手段 ，通过紧抓体系建设、立异创效、现场治理、自主培训等手段 ，让被动落实变为主动执行 ，将责任化为动力 ，把督导酿成共为 ，不绝夯实区队自主治理基本 ，包管矿井宁静稳定生长。
宁静自主治理焦点在“自主”二字。为此 ，该矿不绝完善、修订区队宁静自主治理步伐 ，连续付与和扩延区队宁静自主治理权 ，同时在班组内部也制定了相应的奖惩步伐 ，勉励职工立异创效、小改小革、自�；ケ�。
陪同着各项自主治理制度接连落地 ，自查自纠宁静生产不良行为已成为该矿职工的自觉习惯 ，同时在立异治理方法上 ，各区队、班组也是各展其能 ，开展了“家属宁静寄语”“我身边的宁静小故事”“岗位大练兵”“宁静警示教育”等一系列运动 ，连续富厚和完善区队内部宁静文化 ，为宁静自主治理“强筋壮骨”注入源源不绝的动力源泉。
“想办法” ，筑牢宁静建设“基本”。“现在进入人人谈体会环节。”“通过寓目警示教育片 ，我‘经历’了宁静事故爆发的全历程 ，让我知道了以后无论干什么事情都不可疏忽大意。”在宁静警示教育培训运动中 ，该矿抽采队职工吴辰东说出了心里话。
为强化班组宁静网络建设 ，该队本着“以老带新、以师带徒”的原则 ，组建了班组宁静网络小组 ，将同一个班组内、同一作业区域内的作业人员划分宁静网络小组 ，明确组长和每个成员的宁静生产及联�；ケＴ鹑� ，并结合班组生产特点、岗位职责要求、员事情业习惯 ，实施以“自保、互保、联保”为内容的班组宁静网络 ，推行“一人违章、全组连带 ，全组遵章、人人受益”的无“三违”班组创立事情机制。
同时 ，该队还要求“干部包岗”治理人员每半月至少与所包保人员交流一次 ，了解其事情、生活、身体状况 ，并开展一次自救器操作流程培训 ，催促其掌握应知应会内容。
“压担子” ，搭建宁静管控“桥梁”。“作业历程中一定要严格凭据规范要求进行作业 ，同时增强对设施设备的检查维护……”在该矿401103综放事情面 ，综采队党支部书记刘文涛在井下追随时 ，一遍遍向职工强调规范操作 ，并时时检查职工的操作是否合规。
为提高班组宁静治理水平 ，该队连续推行全历程监督、全系统排查治理模式 ，要求班组长事情期间开展走动式宁静排查 ，发明问题实时现场指导纠正。同时 ，该队每月28日结合矿业公司月度危害研判报告及管控清单 ，由队长牵头组织全队治理人员召开月度危害研判会 ，结合区队生产计划、作业情况、设备设施及劳动组织等情况 ，对本区队次月主要危害进行剖析研判 ，形成区队危害研判报告及管控清单。
别的 ，针对作业情况、操作历程、设备运行、施工工艺、劳动组织等情况变革 ，该队实时开展危害评估、调解危害品级和管控步伐 ，实时剖析危害变革 ，准确掌握实际保存危害状况 ，并每周对作业区域和工艺工序进行一次宁静危害辨识评估 ，确保宁静危害可控可防。
“搭台子” ，砌好技术提升“阶梯”。“刘师傅的事情经历让我受益匪浅 ，我也要像他一样 ，一步一个脚印 ，苦练技术本事 ，为矿井生长孝敬力量。”该矿机修车间职工马东红在与师傅刘振华现场交流时秒变“迷弟”。
该车间不绝完善人才培养机制 ，在通例培训的基础上 ，组织治理人员、技术主干建立“金牌讲师班” ，整理新知识、新技术、新工艺 ，开展易接受、提升快的培训运动。同时让学习能力强、培养潜质高的职工 ，凭据岗位需要和生长意向“自主寻师” ，找准职业生长和生长偏向。
在此基础上 ，该车间结合“五好区队、五星班组、五佳员工”创立运动 ，广泛开展全员岗位练兵和技术交锋运动 ，为职工搭建辽阔的成才舞台 ，对取得优异结果的实施正向激励 ，并将其作为推荐加入培训、提拔任用的优先考虑工具 ，勉励引导职工学技术、练技术、提素质 ，让人才步队为矿井高质量生长输送不竭的动力。（郝杰）
编辑：达文娟
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