争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
班组是现场治理的焦点 ，更是企业高质量生长的基石。一直以来 ，铁运分公司立足重点 ，突出立异 ，扎实推进班组建设 ，着力提升班组宁静治理水平 ，有效增进了煤炭运输宁静、高效生长。
树理念 ，买通宁静生产“最后一公里”
班组安则企业安 ，宁静要害在班组。近年来 ，铁运分公司始终坚持“宁静第一”理念 ，制定印发了《班组宁静网络建设步伐》《班组宁静教育治理制度》等多项规章制度。通过班前会、宁静教育培训等多样化的方法 ，不绝增强职工的宁静意识。据统计 ，今年上半年 ，分公司共举办“铁运小课堂”6期 ，NOSA安健环体系专题讲座3场次。
在现场宁静治理中 ，分公司充分发挥班组长在宁静生产指挥和班组治理中的“兵头将尾”作用 ，要求班组长在生产历程中主动落实“44233”现场宁静治理法 ，积极开展隐患排查治理 ，关于发明职工的不宁静行为、不规范操作 ，分类别、分岗位、分人员进行帮教 ，做到“上标准岗、干标准活” ，切实提高全员宁静操作行为管控的针对性和实效性 ，为铁路运输宁静高效生产涤讪良好基础。
重实践 ，奏响技术成才“最强音”
实践是提高职工技术的有效途径 ，分公司不绝立异培训方法 ，“线上”完善职工网络学习平台 ，通过“全员宁静考试”在线平台 ，坚持开展每日一题、每月一考等运动；“线下”将日常培训课堂搬到一线、搬到现场 ，进一步提升全员岗位知识、技术水平 ，并流通技术提升平台 ，推荐优秀选手加入更高条理的技术竞赛 ，勉励职工学在班组、练在班组 ，使班组成为生长的“孵化器”。
与此同时 ，依托“技术能手+新手”组合模式 ，打造“老带新”“新助老”的双向学习型立异型班组 ，不绝提升班组成员的立异意识和“传、帮、带”精神 ，营造提质量、增效率、降本钱的浓厚立异气氛。据统计 ，上半年 ，趁魅站车间班组共完玉成员岗位立异24项 ，立异结果丰富。
严治理 ，构建宁静生产“防护网”
分公司始终将“严、精、细”治理作为班组事情的焦点 ，通过严抓现场交接班制度、增强班组长步队建设、落实宁静生产责任制等步伐 ，不绝提高班组的治理水平和宁静生产能力。同时 ，分公司还注重班组文化的塑造和培育 ，通过开展班组民主集会、评选“周星级员工”及“五星班组”等举措 ，引发班组成员的集体荣誉感和归属感 ，增强班组的凝聚力和战斗力。
别的 ，分公司大力推行班组宁静网络治理模式 ，班组内每三人为一组 ，划分若干个网络宁静小组 ，实施“宁静连带处分制” ，三人中如果有一人爆发违章行为 ，另外两人一同担卖力任。此举措的实施让班组“三违”率连续下降 ，筑牢了宁静生产“第一道防地” ，充分引发了班组建设在推动企业高效生长中的宁静“源动力”。（雷霆）
编辑：达文娟
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