争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，文家坡矿锚定“经营治理提升年”主脉络，以降本、提质、增效为导向，聚焦本钱治理和降本增效两条主线，深挖内潜、开源节流，让矿井高质量生长“底色”更足、“成色”更亮。
数智引领，精控本钱。依托“财务实时治理应用平台”和“内部市场化结算”，通过信息化方法助力本钱精细化治理，监督日常业务的日清日结，对重点工程进度进行跟踪监控，对重大设备的购置、使用情况做到有效掌握，对采煤、运输、洗选加工业务量进行比照剖析，对治理用度、税费、财务开支等进行监督，实现“一站式”治理。另一方面，通过建设智能化综放事情面、快速掘进事情面、设备全生命周期治理系统、智能供电系统、智能排水系统，结合智能综合管控平台“决策、报警、监测”三大智能中心和“宁静、治灾、治理、生产、经营”五大板块，实现调理指挥全息可视、宁静危害智能预警、宁静治理动态诊断、生产历程协同控制、经营治理智能剖析，不绝提高生产自动化、智能化水平，有效降低历程消耗和劳动强度，实现本钱源头管控，截至目前，累计原煤制造本钱较同期下降12.44%。
本钱优化，效益领航。以“本钱管控创样板”“设计+治理”降本步伐为着力点，严格凭据项目时间节点跟踪项目执行情况，确保达玉成年预期经济效益，以“智创效益竞技台”考核评比为抓手，连续推动降本提质增收创效项目，勉励各部分、区队积极加入本钱治理，引发全员立异创效主动性，将生产系统和生产历程融入本钱管控全历程，做到人人都是生产者又是经营者，截至7月底爆发经济效益337.87万元。不绝优化资源配置，坚持“合理使用，循环复用”原则，建立动态巡查机制，对各区域闲置资产进行盘查，按期检查质料消耗情况，做到井下地面全笼罩，加大修旧利废、接纳复用考核力度，今年以来共修旧利废质料配件614件，节约价值170余万元。始终遵循“减量化、资源化、循环化”原则，强化质料接纳复用宣布道育、监督治理，增强职人为源接纳复用意识，累计接纳复用节约价值70余万元。
接下来，文家坡矿将连续探索立异治理要领，深挖内部潜力，在经营治理的深度和广度上连续发力，不绝深化生产要素横向集成和组织架构纵向买通，为矿井高质量生长蓄势聚能。（佘超）
编辑：达文娟
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