争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，铁运分公司严格制度执行 ，强化现场管控 ，牢牢掌握宁静生产主动权 ，多举措守好宁静责任田 ，全力开创煤炭宁静运输新局面。
拧紧宁静“意识阀”。连日来 ，分公司充分利用班前班后会、周例会、集中学习等 ，扎实开展宁静事故案例学习、宁静反思讨论 ，党员干部带动对着事故案例照“镜子” ，结合自身揭“短板” ，做到警钟长鸣。其间 ，为了让宁静警示教育入脑入心 ，领导班子深入一线加入车间周例会 ，研究解决宁静治理中的短板和缺陷 ，查找问题“症结” ，制定有效解决步伐 ，使宁静例会成为宁静教育的大讲堂、宁静生产的警钟台 ，使宁静教育效果落到实处、起到实效 ，不绝提升宁静意识。
把牢宁静“重要关”。“在后四个月里 ，各专业要紧盯宁静重点 ，强化治理弱项 ，补强短板 ，消除隐患 ，坚决守住宁静底线……”周例会上 ，分公司主要领导强调。近日 ，分公司严守宁静隐患关口 ，针对重点环节 ，包保领导』ㄕ欣死守”、值班人员全时段盯守、现场人员“无间断式”巡查 ，包管分层级、多轮次、笼罩式危害隐患过滤。在紧盯现场宁静治理的同时 ，分公司连续开展党员宁静实践运动 ，全面压实党支部书记第一责任人职责 ，充分发挥“两个作用” ，通过开展“零点行动”及“青年宁静生产示范岗”创立 ，发动职工自觉把遵规守纪刻印在心、落实于行。
亮出宁静“考核剑”。今年以来 ，为进一步强化薄弱时段的宁静监管 ，分公司职能部分通过“考核+晾晒” ，动态监督执纪 ，将作业现场保存的隐患和问题“晾晒”在各单位公示栏中 ，让职工能看到自己身边人的宁静隐患 ，也让违章者“红红脸”“出出汗” ，从而让宁静隐患无处遁形。同时 ，推进月度评优评先宁静绩效考核制度 ，强化“双红线”危害管控、不宁静行为、宁静生产标准化等宁静基础体系的动态考核 ，落实宁静绩效奖惩机制 ，精准压实治理干部职责 ，调动事情积极性 ，增强趁魅站车间内部竞争活力。（雷霆）
编辑：达文娟
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