争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，铁运分公司认真践行煤炭保运使命继续，以勇于自我革命的气魄、坚韧不拔的毅力推动企业革新，以立异举措激活力、挖潜力、增动力，以革新赋能企业实现绿色低碳高质量生长，不绝加速建设“双一流”煤炭运输企业 。
深化革新立异，企业生长开立异局面
牢牢掌握深化革新的首要政治任务，分公司建立事情机制，全面落实“第一议题”制度，聚焦“两个一以贯之”原则，成为全国第二家、陕煤第一家宁静生产标准化铁路运输一级单位 。新的阶段，分公司连续锚定行业一流标杆企业目标，以标准化、智慧化、精细化建设护航宁静生产装运，着力在“质、量、效”上精提精进，做好“人机环管”高效协同，精细对标，创标提标，牢固提升一级标准化效果，创立巨细站标准化抑尘喷洒站、巾帼装车标杆示范班组、胡孟标准化机库等一批标杆示范项目 。同时，紧盯最前沿生产技术，推动“装车系统智能联动系统”“DF7C型内燃机车低恒速系统”等科技项目建设与应用，续写更多“无中生有”的传奇，让开拓立异的“最大变量”，转化为企业高质量生长的“最大增量” 。
聚焦主责主业，经营质效取得新突破
随着近年来运量不绝增加，分公司以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分发挥“权永刚立异事情室”的发动引领作用，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题，开展技术攻关、发明创立、科技立异等多种运动，引导职工在宁静生产、工器具革新、计划优化、本钱控制等方面孝敬力量，进一步激活了经营创效新动能，塑造了人才竞争新优势 。同时，进一步细化完善降本增效实施计划，把任务指标落实到部分、趁魅站车间、班组、岗位，严格控制种种用度支出，全历程跟踪质料使用接纳情况 。别的，分公司要求各单位、各部分严格落实《物资治理步伐》，对所有物资进行统一治理，详细注明编码、名称、规格型号、数量，并凭据“能用尽用”的原则，对接纳后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割剖析再利用，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效60余万元 。
突出重点项目，全力打造生长“新引擎”
坚持质量为先，宁静为要，分公司全力以赴推动胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建、水北煤炭集运站等重点项目建设，将结题思维贯串项目建设的各个要害点，剖析计划、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量，各项前期手续与施工建设齐抓并进，党政领导靠前指挥，干部职工协同联动，着力打造精品工程、绿色工程、文明工程 。主动面对前期要素包管、运营治理等方面保存的问题困难，实行“周通报、月调理、季约谈、年考核”机制，通过召开专题集会点对点协调解决，压紧压实主体责任，逐一破解制约因素，有效增进项目转动接续，推动项目加速实施 。
完善治理体系，治理效能实现新提升
今年，分公司体例创立行业标杆实施计划，全面构建建设“双一流”运输企业体系，制定优化“三重一大”决策治理步伐，形成重大事项决策权责清单，明确各治理主体权责界限，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制 。高质高效开展制度优化和流程再造，近三年累计修订制度流程81项、废止15项、新建61项，有效包管公司内部治理、项目运营、宁静生产等各方面的规范化运行 。同时，以创立全国宁静文化示范企业为抓手，树牢宁静生长理念，增强宁静生产监督，体例印发宁静生产事情实施计划，修订宁静责任清单，连续强化危害预警，开展宁静隐患大排查大整治行动，有力包管企业宁静生产稳定 。（雷霆）
编辑：达文娟
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