争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
目今，正值决战四季度、全面冲刺各项年度目标任务的要害时期，小庄矿聚焦降本挖潜步伐落实，强化煤质历程管控，立足岗位立异创效，努力为矿井生长减负“瘦身”，主动提效增益 。
降本挖潜“减脂” 。今年以来，该矿接纳复用锚索托盘2010块、锚杆托板3689块、锚杆杆体257根、手动葫芦197台，合计44.06万元 。该矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，立异物资治理模式，严抓物资计划、入库、领取、使用、接纳、盘活等各环节，实现闭环治理，推进物资治理更趋科学化、规范化 。连续加大接纳复用和修旧利废力度，凭据《废旧物资接纳复用治理步伐》，明确接纳复用规模、指标、程序、质料订价、考核细则、闲置积压物资认定及调剂处理程序、废旧物资报废申请处理流程 。将质料接纳复用考核与区队人为结算挂钩，凭据月度质料接纳考核指标核算奖惩金额，在人为结算中兑现，进一步引发和勉励全员加入接纳复用事情的积极性 。该矿机修车间作为质料加工复用的主要单位，坚持向内深挖内潜，通过建立链条式修旧利废流程管控模式、提升设备检修质量、引进用好新装备提升加工质效，让废旧物资加工系统化、规范化，实现了减人提效 。
提质扩量“增肌” 。为确�？缶褐蚀锉�，增进“三提三降”事情稳步开展，该矿制定印发《煤质考核治理步伐》，建立煤质包管体系和责任制，按考核指标严格奖罚，在技术、治理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章”，抵达以治理促质量、以质量促效益的目的，进一步增强品牌竞争力 。按期组织相关业务部分和综采队，围绕采面煤质考核接纳率、发热量等煤质问题进行专项会诊，制定针对性提升优化步伐 。该矿综采队组织班组长以上治理人员召开专题集会，学习贯彻原煤质量考核制度，制定切合区队实际的考核步伐 。同时要求区队治理人员严格落实煤质会诊事情安排，履行现场带班职责，提升放煤工思想意识，确保当班放煤质量，做到接纳率、发热量双达标 。通过立异引进煤质灰分仪和水分仪智能设备，有效解决人工采样、制样及化验剖析保存误差、速度慢、指标有限等问题，切实提高了煤质采样效率，为实时调解煤质管控步伐提供了可靠科学依据 。
科技立异“塑形” 。该矿连续做实全员立异和岗位增效文章，充分发挥劳模工匠“师徒结对”“传帮带”作用，强化立异型和技术型人才培养；接纳正向激励机制引导职工立足岗位实际寻找“立异源”，广泛开展“小发明、小设计、小革新、小革新”立异攻关；每月按期开展立异项目评审，积极推动立异结果转化，来自下层一线、职工身边的立异结果不绝涌现、推广 。期间，该矿机修车间通过举办“三小一练”技术立异展演推进会，立异制作电磁启动器演示教学平台，积极调动车间职工加入岗位立异的积极性和主动性，连续引发职工立异创立活力 。皮带队立异将陶瓷（氧化铝）应用于扫煤器刮刀，提高了耐磨性和抗攻击性；加工更换托辊装置，提高了事情效率 。综采队立异液压支架立柱保鲜膜提高了立柱使用寿命……这些凝聚着职工智慧的立异结果，在增进岗位减人提效增益的同时，为矿井生长注入了新鲜活力 。（宣海飞 郭丹 陈杰）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络