争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
煤炭产销量圆满完成雷竞技集团下达计划，年度同比增长15.7%。
单位完全本钱较计划下降7.03元/吨，同比下降11.16%。
利润完成年计划的139%。
掘进进尺完成年计划93.6%，各采掘区队均完成月度任务目标……
这是文家坡矿前10个月取得的结果。四季度以来，该矿锚定“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级示范创精品”主线，以“1346”宁静治理理念为引领，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控宁静治理法为抓手，深入践行“2283”系列宁静政策，推动各项事情泛起稳中向好、稳中有进的积极态势，向着“全年胜”再出发。
以思想意识为基筑牢宁静防地
该矿制定印发《关于开展思想政治大整顿运动的通知》，坚持贯彻“四下下层”，深化“四级宣讲”，教育引导职工深刻理解“宁静究竟为了谁”这一要害命题，做到宁静为自己、宁静创效益、宁静谋幸福。利用LED电子大屏、电梯广告机等载体，接纳线上+线下“立体式”宣贯模式，筑牢宁静思想基本，微信民众平台开设“百日宁静行动”专栏，刊发各部分、区队宁静治理做法、经验、效果等文章70余篇。深入开展宁静大反思、大讨论运动，认真比照11个方面，组织全员撰写反思质料1600余份。召开领导班子宁静专题民主生活会，开展批评与自我批评，把问题缺乏找出来，狠抓落拭魅整改，推动宁静治理迈上新台阶。紧盯队委会、科务会召开质量，原原本本转达各级集会精神、上级安排，力促形势政策和事情要求入脑入心。常态化开展井上下“全系统、各环节”宁静大检查，做到隐患问题动态“清零”。强化班前“四个五”，在提升全员宁静意识中筑牢宁静防地。
以现场治理为基增进宁静生产
“全员要树立重新起步、向零迈进的思想，珍惜荣誉、严防死守，连续攻坚、再创佳绩。”该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫在11月份第一次宁静办公会上强调。
尽小者大，慎微者著，宁静生产要坚持从“零”出发，向“零”迈进的态度。该矿始终聚焦井上下现场宁静治理，严格“宁静六确认”，强化“六抓六一律”，做到“三个必须停”，实现“三个要宁静”。深入推行“一人一档”网格化巡查，针对检盘问题明确责任、限期整改、跟踪复查。深化宁静生产标准化建设，以新版《煤矿宁静生产标准化治理体系考审定级步伐》《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》为抓手，以“3555”定置化治理为载体，从井下现场到地面资料，全面梳理排查，逐一比照完善，做到动态达标。紧盯地面重点项目建设，做到超前防备、超前研判、超前准备、超前落实，李家沟进风立井井架主副斜架顺利合拢，项目建设取得新突破。
以民生幸福为基推动宁静生长
始终践行“把员工当亲人，让员工爱企业”理念，开展职工健康状况摸排，建立健康“一人一档”，对职工健康状况做到心中有数。优化职工健康监测系统，推进职工健康小屋建设，配备AI智能健康检测魔镜、智能心电监测沙发，对血糖、心电图等多项指标进行监测，确保职工健康状况良好。连续开展升国旗、跑操运动，塑造干部职工良好精神风貌。
坚持给干部职工讲好“三句话”，让职工明白“三个为什么”，让干部悟透“三个要珍惜”，深入开展年度矿井火灾应急演练，不绝提高应急处理能力。常态化开展宁静知识问答对抗赛、宁静文艺演出进区队、井口宁静慰问等运动，让职工在掌握宁静知识中富厚精神文化生活。对完成宁静生产任务的区队进行慰问，凝心聚力、鼓舞士气，引导全员团结奋进、砥砺前行。
秉持“尽职免责、失职追责”原则，以“刀刃向内”的事情思想，增强事情责任心，聚焦“9+3+4”事情任务专班，坚持日通报、周总结、月考核，该矿以“大抓落实”的硬作风不绝推动各项任务目标落地落实。（李昱慷）
编辑：达文娟
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