争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，铁运分公司锚定全年事情目标，努力练就大抓落实“真功夫”，盯生产要害点，抓各环节管控，截至11月12日0时，累计完成煤炭运输1600万吨，宁静运行3453天。
党建深度融合，聚协力抓落实。发挥党组织优势，分公司各党支部严格落实班组党员全笼罩，连续增强班组的思想形势任务教育，打造“党员促班组”治理模式，以“班组长、党员、技术主干”组成的党员先锋岗，发挥带举措用，助力宁静生产，全年空车使用率抵达99.98%。充分发挥党员突击队先锋作用，组织党员突击队30余人进行线路排水渠除淤、线路护栏网修补，用实际行动践行党员突击队的铮铮誓言，排除行车隐患，为煤炭运输宁静保驾护航。同时，分公司党政工团齐抓共管，深入下层讲宁静、讲形势、讲任务，不绝凝聚思想共识，严格执行岗位作业标准，认真落实各项事情任务。
科学组织生产，细化考核保落实。分公司以宁静高效为目标，强化行车组织，针对后两个月事情推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生产运营计划，细化任务指标、责任落实，修订考核计划，层层落实到趁魅站车间、班组、个人，严格凭据各项任务指标时间节点进行比照检覆按核，有效形成了任务指标与收入相匹配的激励机制，全力提升一体化运营主通道的运输能力和运输效率，实现运输全历程的实时监控、精准调理与无缝协同。同时，不绝增强与运销公司、西安西站的相同联系，动态掌握管外车停留信息、认可车情况，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环治理模式，为运输生产提供了强有力的包管。
严抓隐患治理，筑牢宁静强落实。分公司坚定不移推行“三六九”宁静治理模式，以岗位宁静生产责任制落实为主线，深化开展每周五的联合检查机制，严格推行趁魅站车间宁静标准化建设事情，制定宁静环保绩效考评步伐，全面落实宁静生产责任，提升实质化宁静治理水平。严格凭据规范流程进行有限空间作业和其它非通例作业，审批流程制度化、现场宁静监管常态化，同时积极开展车间趁魅站级、班组级宁静联合检查和隐患排查事情，对检查发明的违章实时曝光并考核。四季度以来开展隐患排查6次，整改率抵达100%，形成闭环治理，为高效稳产涤讪宁静基础。
在后两个月的宁静生产事情中，分公司全体职工将以越发高昂的斗志、越发坚定的信心，大力提倡“严细实”的事情作风，向雷竞技公司交一份及格的“年终答卷”。（雷霆）
编辑：达文娟
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